| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第1章 导论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第15页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-31页 |
| 2.1 激励及劳务派遣制员工的内涵 | 第17-19页 |
| 2.1.1 激励理论内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 劳务派遣的内涵 | 第17-19页 |
| 2.2 西方(或相关)激励理论 | 第19-28页 |
| 2.2.1 需求激励理论 | 第19-22页 |
| 2.2.2 “过程—状态—结果”激励理论 | 第22-28页 |
| 2.3 西方激励理论在我国的应用 | 第28-30页 |
| 2.4 西方激励理论在我国劳务派遣制群体中的应用 | 第30-31页 |
| 第3章 中国移动C分公司劳务派遣制员工特点及构成 | 第31-36页 |
| 3.1 中国移动C分公司概况 | 第31-33页 |
| 3.1.1 中国移动C分公司组织简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 中国移动C分公司组织结构 | 第32-33页 |
| 3.2 中国移动C分公司劳务派遣制员工构成及岗位分布 | 第33-34页 |
| 3.3 中国移动C分公司劳务派遣制员工特点 | 第34-35页 |
| 3.4 中国移动C分公司劳务派遣制员工与正式员工激励需求差异 | 第35-36页 |
| 第4章 中国移动C分公司劳务派遣制员工激励现状及存在问题 | 第36-47页 |
| 4.1 中国移动C分公司劳务派遣制员工激励现状 | 第36-41页 |
| 4.1.1 中国移动C分公司劳务派遣制员工岗位级别激励 | 第37-39页 |
| 4.1.2 中国移动C分公司劳务派遣制员工绩效考核激励 | 第39-40页 |
| 4.1.3 中国移动C分公司劳务派遣制员工职业发展激励 | 第40-41页 |
| 4.2 中国移动C分公司劳务派遣制员工激励现状存在的问题及分析 | 第41-47页 |
| 4.2.1 中国移动C分公司劳务派遣制员工激励现状的内部分析 | 第42-44页 |
| 4.2.2 中国移动C分公司劳务派遣制员工激励现状的外部分析 | 第44-47页 |
| 第5章 中国移动C分公司劳务派遣制员工激励因素调查分析 | 第47-56页 |
| 5.1 问卷调查 | 第47-52页 |
| 5.1.1 问卷的设计与实施 | 第47-51页 |
| 5.1.2 问卷的样本情况 | 第51-52页 |
| 5.1.3 重要调查问卷分析 | 第52页 |
| 5.2 人员访谈 | 第52-53页 |
| 5.2.1 访谈对象和内容 | 第52-53页 |
| 5.2.2 重要访谈结果 | 第53页 |
| 5.3 中国移动C分公司劳务派遣制员工激励因素分析 | 第53-56页 |
| 5.3.1 中国移动C分公司劳务派遣制员工激励因素分析原则 | 第54-55页 |
| 5.3.2 中国移动C分公司劳务派遣制员工激励因素分析 | 第55-56页 |
| 第6章 中国移动C分公司劳务派遣制员工激励方案的优化改进 | 第56-64页 |
| 6.1 原则和思路 | 第56-58页 |
| 6.1.1 优化改进的原则 | 第56-58页 |
| 6.1.2 优化改进的思路 | 第58页 |
| 6.2 激励方案的优化改进 | 第58-62页 |
| 6.2.1 完善薪酬福利体系 | 第58-59页 |
| 6.2.2 形成规范的职业发展通道 | 第59-61页 |
| 6.2.3 关注劳务派遣制员工的工作需求 | 第61-62页 |
| 6.2.4 完善招聘用人各个环节,加强与劳务派遣方合作机制 | 第62页 |
| 6.3 新方案特点 | 第62页 |
| 6.4 激励方案实施的保障措施 | 第62-64页 |
| 第7章 结论和展望 | 第64-66页 |
| 7.1 论文结论 | 第64页 |
| 7.2 论文不足和展望 | 第64-66页 |
| 附录一 调查问卷 | 第66-70页 |
| 附录二 访谈提纲 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附表 | 第75页 |
