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广东NS商业银行人力资源管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-9页
Contents第9-12页
第一章 绪论第12-18页
    1.1 课题研究背景第12-13页
    1.2 课题研究意义第13-14页
        1.2.1 理论意义第13-14页
        1.2.2 现实意义第14页
    1.3 研究思路与方法第14-15页
        1.3.1 研究思路第14-15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 研究内容第15-16页
    1.5 本章小结第16-18页
第二章 研究理论基础第18-29页
    2.1 人力资源管理理论第18-19页
    2.2 激励理论第19-21页
        2.2.1 内容型激励第19-20页
        2.2.2 过程性激励第20-21页
    2.3 薪酬理论第21-23页
        2.3.1 全面薪酬理论第21-22页
        2.3.2 宽带薪酬理论第22-23页
        2.3.3 战略薪酬理论第23页
    2.4 企业文化理论第23-24页
    2.5 国内外文献综述第24-28页
        2.5.1 国外文献综述第24-27页
        2.5.2 国内文献综述第27-28页
    2.6 本章小结第28-29页
第三章 商业银行人力资源管理存在问题分析第29-33页
    3.1 组织结构复杂第29页
    3.2 人才储备不足第29页
    3.3 忽视对人力资本的投资第29-30页
    3.4 绩效考核体系不成熟第30-31页
    3.5 薪酬体系不合理第31页
    3.6 员工忠诚度差第31页
    3.7 商业银行制度僵化第31-32页
    3.8 本章总结第32-33页
第四章 NS银行人力资源管理体系现状诊断分析第33-46页
    4.1 NS银行基本情况介绍第33-34页
        4.1.1 业务发展情况第33页
        4.1.2 NS银行的市场定位第33-34页
    4.2 NS银行人力资源管理现状及特点第34-42页
        4.2.1. 人员总体概况第34-35页
        4.2.2. 组织结构概况第35-37页
        4.2.3. NS银行招聘情况第37页
        4.2.4. NS银行绩效考核体系第37-39页
        4.2.5. NS银行薪酬管理情况第39-42页
        4.2.6. NS银行员工培训情况第42页
    4.3 NS银行人力资源管理存在的问题第42-45页
        4.3.1 人力资源管理缺乏长远的战略目标第42-43页
        4.3.2 员工结构不合理第43-44页
        4.3.3 绩效考核体系不科学第44-45页
        4.3.4 薪酬分配不合理第45页
        4.3.5 培训体系不合理第45页
    4.4 本章小结第45-46页
第五章 NS银行人力资源改革方案设计第46-65页
    5.1 制定长远的人力资源战略第46页
    5.2 组织结构重新设计第46页
    5.3 优化员工结构第46-47页
    5.4 扩展招聘渠道第47-51页
        5.4.1 银行内部招聘第47-50页
        5.4.2 猎头公司招聘第50页
        5.4.3 借助媒介进行招聘第50-51页
    5.5 建立科学的绩效考评体系第51-56页
        5.5.1 建立基于KPI指标体系的绩效考核体系第51-55页
        5.5.2 建立360°绩效考核体系第55-56页
    5.6 实行宽带薪酬模式第56-58页
    5.7 实施“零成本”激励第58-59页
        5.7.1 竞争激励法第58页
        5.7.2 目标激励法第58页
        5.7.3 标杆激励法第58-59页
        5.7.4 荣誉激励法第59页
        5.7.5 休假激励法第59页
    5.8 转变培训理念第59-63页
    5.9 塑造良好的银行文化第63-64页
    5.10 本章小结第64-65页
第六章 实施效果展望第65-67页
    6.1 实施效果展望第65页
    6.2 本章小结第65-67页
结论第67-68页
参考文献第68-71页
攻读学位期间发表的论文第71-73页
致谢第73-74页
附件一:绩效工资考核分配第74-83页
附件二:部门绩效工资比例第83-86页
附件三:固定薪点表第86-87页

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