南航珠海公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| Table of contents | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究的思路、内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 总体思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2. 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 南航珠海公司发展概述 | 第17-21页 |
| 2.1 航空运输的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 南航发展历程 | 第18-20页 |
| 2.2.1 中国南方航空集团公司简介 | 第18-19页 |
| 2.2.2 南航总体发展战略 | 第19-20页 |
| 2.3 南航珠海公司发展历程 | 第20-21页 |
| 第三章 南航珠海公司发展战略外部环境分析 | 第21-29页 |
| 3.1 战略分析依据 | 第21-22页 |
| 3.1.1 PEST分析模型 | 第21页 |
| 3.1.2 “波特五因素”分析模型 | 第21-22页 |
| 3.2 战略环境关键要素 | 第22-25页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第22-23页 |
| 3.2.2 济环境 | 第23页 |
| 3.2.3 社会和文化环境 | 第23-24页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.3 基于“波特五因素”模型的行业环境分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 行业内现有竞争者抗衡 | 第25-27页 |
| 3.3.2 替代品威胁 | 第27-28页 |
| 3.3.3 潜在进入者威胁 | 第28页 |
| 3.3.4 供应方讨价还价能力 | 第28页 |
| 3.3.5 买方讨价还价的能力 | 第28-29页 |
| 第四章 南航珠海公司发展战略内部环境分析 | 第29-37页 |
| 4.1 南航珠海公司的组织能力分析 | 第29-30页 |
| 4.2 南航珠海公司的的业务情况分析 | 第30-35页 |
| 4.2.1 整体市场 | 第30-32页 |
| 4.2.2 重点市场 | 第32-35页 |
| 4.3 南航珠海公司的资金能力分析 | 第35页 |
| 4.4 南航珠海公司的营销能力分析 | 第35-37页 |
| 第五章 南航珠海公司发展战略制定 | 第37-44页 |
| 5.1 南航珠海公司SWOT分析 | 第37-40页 |
| 5.1.1 “SWOT”分析模型简介 | 第37页 |
| 5.1.2 南航珠海公司SWOT分析 | 第37-40页 |
| 5.2 公司战略总目标 | 第40-41页 |
| 5.3 公司战略方案 | 第41-42页 |
| 5.4 公司战略具体目标 | 第42-44页 |
| 第六章 南航珠海公司发展战略实施与保障 | 第44-50页 |
| 6.1 公司发展战略实施的形式 | 第44页 |
| 6.2 公司发展战略实施的原则 | 第44页 |
| 6.3 公司发展战略实施的保障措施 | 第44-50页 |
| 6.3.1 安全管理保障措施 | 第44-45页 |
| 6.3.2 航线营销保障措施 | 第45-46页 |
| 6.3.3 财务保障措施 | 第46-47页 |
| 6.3.4 风险控制保障措施 | 第47-48页 |
| 6.3.5 品牌服务保障措施 | 第48页 |
| 6.3.6 人力资源保障措施 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
