K集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究框架及内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第15页 |
| 1.4 研究工具与方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究工具 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-21页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2 企业发展战略理论 | 第19页 |
| 2.3 战略管理过程理论 | 第19-21页 |
| 第3章 K集团外部环境及行业分析 | 第21-33页 |
| 3.1 K集团基本情况简介 | 第21页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第21-28页 |
| 3.2.1 政治和法律环境 | 第21-23页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第23-25页 |
| 3.2.3 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.2.4 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.2.5 区域环境 | 第27-28页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 行业规模和结构分析 | 第28-30页 |
| 3.3.2 行业竞争情况分析 | 第30-33页 |
| 第4章 K集团内部条件分析 | 第33-39页 |
| 4.1 生产经营状况 | 第33-36页 |
| 4.2 营销能力分析 | 第36页 |
| 4.3 人力资源状况 | 第36-37页 |
| 4.4 财务状况 | 第37-38页 |
| 4.5 企业文化建设状况 | 第38-39页 |
| 第5章 K集团发展战略选择与制定 | 第39-52页 |
| 5.1 K集团SWOT分析与评价 | 第39-45页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第39-40页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第40-41页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第41-43页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第43-44页 |
| 5.1.5 K集团SWOT综合评价 | 第44-45页 |
| 5.2 K集团现有战略及存在问题 | 第45-47页 |
| 5.2.1 K集团现有战略 | 第45-46页 |
| 5.2.2 存在的问题 | 第46-47页 |
| 5.3 K集团发展战略制定 | 第47页 |
| 5.3.1 愿景、使命 | 第47页 |
| 5.3.2 阶段战略目标 | 第47页 |
| 5.4 业务战略 | 第47-49页 |
| 5.4.1 高端差异化战略 | 第47-48页 |
| 5.4.2 品牌战略 | 第48-49页 |
| 5.4.3 技术领先及自主创新战略 | 第49页 |
| 5.5 职能战略 | 第49-52页 |
| 5.5.1 市场营销战略 | 第49-50页 |
| 5.5.2 人力资源战略 | 第50-51页 |
| 5.5.3 财务战略 | 第51-52页 |
| 第6章 K集团发展战略实施的保障措施 | 第52-56页 |
| 6.1 优化组织结构，完善管理制度 | 第52-53页 |
| 6.1.1 理顺体制，完善事业部制度 | 第52页 |
| 6.1.2 推行项目管理，提高运行效率 | 第52-53页 |
| 6.2 强化信息技术，推进内部管理信息化 | 第53页 |
| 6.2.1 完善企业内部信息系统 | 第53页 |
| 6.2.2 加强信息安全管理 | 第53页 |
| 6.3 加强全面质量管理，强化安全环保体系建设 | 第53-54页 |
| 6.3.1 完善质量安全管理体系 | 第53-54页 |
| 6.3.2 增强全面质量意识 | 第54页 |
| 6.4 加强企业文化建设，实现企业价值认同 | 第54-56页 |
| 6.4.1 建设企业理念文化 | 第54页 |
| 6.4.2 树立企业精神 | 第54-56页 |
| 第7章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
