| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 调研背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 调研背景 | 第10页 |
| 1.1.2 调研意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第12-13页 |
| 1.3 调研内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 问卷调查法 | 第13页 |
| 1.4.2 实地调研法 | 第13-14页 |
| 1.4.3 文献研究法 | 第14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 河北银行互联网金融发展状况 | 第15-27页 |
| 2.1 河北银行互联网金融调研过程 | 第15-19页 |
| 2.1.1 河北银行简介 | 第15页 |
| 2.1.2 调研时间、地点和对象 | 第15-16页 |
| 2.1.3 调研问卷数据分析 | 第16-19页 |
| 2.2 电子银行布局全面 | 第19-22页 |
| 2.2.1 手机银行多版本满足个性需求 | 第19-20页 |
| 2.2.2 网上银行专业性增强 | 第20-21页 |
| 2.2.3 电子支付待进一步发展 | 第21-22页 |
| 2.2.4 微信银行提供广阔平台 | 第22页 |
| 2.3 直销银行 | 第22-26页 |
| 2.3.1 创新团队建设 | 第22-23页 |
| 2.3.2 彩虹bank的初期板块 | 第23页 |
| 2.3.3 彩虹bank产品及服务介绍 | 第23-26页 |
| 2.4 互联网金融未来布局 | 第26-27页 |
| 第3章 互联网金融对河北银行的影响 | 第27-30页 |
| 3.1 互联网金融给河北银行带来的机遇 | 第27-28页 |
| 3.1.1 增大产品竞争力 | 第27页 |
| 3.1.2 有利于跨行业发展 | 第27-28页 |
| 3.1.3 创新风险管理手段 | 第28页 |
| 3.1.4 带动实体网点升级 | 第28页 |
| 3.2 互联网金融给河北银行带来的挑战 | 第28-30页 |
| 3.2.1 改变经营模式 | 第28页 |
| 3.2.2 挑战已有融资格局 | 第28-29页 |
| 3.2.3 削弱河北银行中介地位 | 第29页 |
| 3.2.4 互联网金融业务风险增大 | 第29-30页 |
| 第4章 河北银行互联网金融业务存在的问题 | 第30-33页 |
| 4.1 业务结构单一，缺乏平台入口 | 第30页 |
| 4.2 文化理念影响客户体验度 | 第30-31页 |
| 4.3 运营模式制约创新成效 | 第31页 |
| 4.4 电子银行逐渐失去发展优势 | 第31页 |
| 4.5 直销银行营销力度不足 | 第31-32页 |
| 4.6 人才储备限制创新能力 | 第32-33页 |
| 第5章 河北银行发展互联网金融的对策建议 | 第33-38页 |
| 5.1 进一步夯实互联网金融发展理念 | 第33-34页 |
| 5.1.1 转变经营管理理念 | 第33页 |
| 5.1.2 转变信息科技理念 | 第33-34页 |
| 5.1.3 转变服务理念 | 第34页 |
| 5.2 电子银行转型 | 第34页 |
| 5.3 丰富产品线，发展平台模式，打造互联网金融生态圈 | 第34-36页 |
| 5.3.1 丰富直销银行业务种类 | 第35页 |
| 5.3.2 全面构建互联网金融生态 | 第35-36页 |
| 5.4 加大营销力度，创新营销方式 | 第36-37页 |
| 5.4.1 线上线下互动营销 | 第36页 |
| 5.4.2 互联网技术创新营销方式 | 第36-37页 |
| 5.5 加强互联网金融人才培养和引进 | 第37-38页 |
| 附录 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |