X传媒企业发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路、研究内容、研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 2 基础理论与相关方法文献综述 | 第17-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-21页 |
| 2.1.1 传媒 | 第17页 |
| 2.1.2 户外广告 | 第17-18页 |
| 2.1.3 战略 | 第18-19页 |
| 2.1.4 发展战略 | 第19-21页 |
| 2.1.5 战略管理 | 第21页 |
| 2.2 相关方法 | 第21-24页 |
| 2.2.1 PEST分析方法 | 第21-22页 |
| 2.2.2 SWOT分析方法 | 第22-23页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第23-24页 |
| 3 X传媒企业经营环境分析 | 第24-38页 |
| 3.1 X传媒企业概述 | 第24-25页 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST) | 第25-27页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第26-27页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第27页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第27页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第27页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 行业发展趋势分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 有关新进入者的分析 | 第29页 |
| 3.3.3 顾客的讨价还价能力 | 第29-30页 |
| 3.3.4 供应商的讨价还价能力 | 第30页 |
| 3.3.5 竞争对手分析 | 第30页 |
| 3.4 企业自身条件分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 人力资源 | 第30-31页 |
| 3.4.2 财务状况 | 第31页 |
| 3.4.3 企业自身的发展前景 | 第31-32页 |
| 3.4.4 企业目前存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.5 X传媒企业的SWOT分析 | 第33-36页 |
| 3.5.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 3.5.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 3.5.3 机会分析 | 第35页 |
| 3.5.4 威胁分析 | 第35-36页 |
| 3.6 总体战略选择 | 第36-38页 |
| 4 X传媒企业发展战略制定 | 第38-44页 |
| 4.1 X传媒发展目标 | 第38页 |
| 4.1.1 公司使命和愿景 | 第38页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第38页 |
| 4.2 公司的战略定位和战略目标 | 第38-39页 |
| 4.3 业务拓展战略 | 第39-40页 |
| 4.4 人力资源战略 | 第40-41页 |
| 4.5 品牌战略 | 第41-42页 |
| 4.6 联盟战略 | 第42-44页 |
| 5 X传媒企业发展战略的保障措施 | 第44-50页 |
| 5.1 进行制度创新能有效保证战略实施 | 第44-46页 |
| 5.2 拓展融资渠道 | 第46页 |
| 5.3 人力资源保障措施 | 第46-48页 |
| 5.3.1 人力资源方面 | 第46-47页 |
| 5.3.2 企业治理结构方面 | 第47-48页 |
| 5.4 建立合理的人力资源管理制度 | 第48-50页 |
| 5.4.1 严格的人才选拔机制 | 第48-49页 |
| 5.4.2 自主的人才培训机制 | 第49页 |
| 5.4.3 灵活的人才使用机制 | 第49页 |
| 5.4.4 合理的薪酬体系 | 第49-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
