| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第10-11页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 战略及战略管理 | 第13-16页 |
| 2.1.1 战略及战略管理的产生与发展 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第14页 |
| 2.1.3 建筑行业文献综述 | 第14-15页 |
| 2.1.4 战略的层次 | 第15-16页 |
| 2.2 企业竞争战略的类型 | 第16-18页 |
| 2.2.1 低成本战略 | 第16页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第16-17页 |
| 2.2.3 目标聚焦战略 | 第17-18页 |
| 第三章 MAX建筑公司内部环境分析 | 第18-27页 |
| 3.1 公司情况简介 | 第18-21页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18-19页 |
| 3.1.2 下属各单位情况 | 第19-21页 |
| 3.2 公司现状分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 运营管理能力 | 第21-23页 |
| 3.2.2 财务管理能力 | 第23-24页 |
| 3.2.3 人员技术能力 | 第24-26页 |
| 3.2.4 施工运营能力 | 第26页 |
| 3.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 MAX建筑公司外部环境分析 | 第27-36页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 4.1.1 政治法律因素 | 第28-29页 |
| 4.1.2 社会文化因素 | 第29页 |
| 4.1.3 技术因素 | 第29-30页 |
| 4.1.4 经济因素 | 第30-31页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 | 第32页 |
| 4.2.2 业主讨价还价能力 | 第32页 |
| 4.2.3 现有竞争者的竞争压力 | 第32-33页 |
| 4.2.4 替代产品或服务的威胁 | 第33页 |
| 4.2.5 供应商的讨价还价能力 | 第33-34页 |
| 4.3 主营业务市场环境分析 | 第34-36页 |
| 4.3.1 建筑总承包市场 | 第34页 |
| 4.3.2 路桥工程市场 | 第34页 |
| 4.3.3 市政工程市场 | 第34-36页 |
| 第五章 基于SWOT分析的MAX建筑公司战略选择分析 | 第36-43页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第36-39页 |
| 5.1.1 环境机遇 | 第36页 |
| 5.1.2 环境威胁 | 第36-37页 |
| 5.1.3 组织优势 | 第37-38页 |
| 5.1.4 组织劣势 | 第38页 |
| 5.1.5 SWOT评估分析 | 第38-39页 |
| 5.2 竞争战略的选择 | 第39-43页 |
| 5.2.1 基本竞争战略的比较 | 第39-40页 |
| 5.2.2 低成本战略的提出 | 第40-41页 |
| 5.2.3 低成本战略的可行性分析 | 第41-43页 |
| 第六章 MAX建筑公司竞争战略的实施 | 第43-48页 |
| 6.1 提升企业管理以及项目管理的能力 | 第43-44页 |
| 6.1.1 全面提升公司管理能力 | 第43-44页 |
| 6.1.2 加强项目管理，减少成本消耗 | 第44页 |
| 6.2 采取多种方法降低生产成本 | 第44-45页 |
| 6.2.1 强化招投标能力，降低经营成本 | 第44页 |
| 6.2.2 加强企业研发力度，用科技手段降低施工成本 | 第44页 |
| 6.2.3 加强对建筑材料市场的价格监控 | 第44-45页 |
| 6.3 建立战略性财务管理体系 | 第45-46页 |
| 6.3.1 强化财务制度管理力度 | 第45页 |
| 6.3.2 建立面向战略管理的成本管理信息平台 | 第45-46页 |
| 6.4 改变企业原有用人模式，降低用人成本 | 第46-48页 |
| 6.4.1 树立正确用人观，充分发挥人才在战略实施中的作用 | 第46页 |
| 6.4.2 加强公司员工的培训力度 | 第46-47页 |
| 6.4.3 全面推行劳务分包制度，降低用工成本 | 第47页 |
| 6.4.4 健全考核机制，提升工作效率 | 第47-48页 |
| 第七章 研究结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
