| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| 0.1 研究背景 | 第10页 |
| 0.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 0.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 0.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 0.3 研究现状 | 第11-14页 |
| 0.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 0.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 0.4 研究方法 | 第14页 |
| 0.5 创新点 | 第14-15页 |
| 1 社区公民治理理论提出的背景 | 第15-19页 |
| 1.1 社会背景 | 第15-16页 |
| 1.1.1 政府改革的历史周期性 | 第15页 |
| 1.1.2 城市经理制模式对民主性的挑战 | 第15-16页 |
| 1.1.3 公民参与热情高涨 | 第16页 |
| 1.2 理论背景 | 第16-19页 |
| 1.2.1 治理理论 | 第16-17页 |
| 1.2.2 社群主义理论 | 第17-18页 |
| 1.2.3 强势民主理论 | 第18-19页 |
| 2 社区公民治理理论的内容 | 第19-32页 |
| 2.1 博克斯对社区治理历史的阐述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 精英控制时代的治理 | 第19-20页 |
| 2.1.2 民主时代的治理 | 第20页 |
| 2.1.3 职业主义时代的治理 | 第20-21页 |
| 2.1.4 公民治理时代的治理 | 第21页 |
| 2.2 传统价值回归的现实性 | 第21-24页 |
| 2.2.1 回归价值一：地方控制 | 第22页 |
| 2.2.2 回归价值二：小型而具有回应性的政府 | 第22-23页 |
| 2.2.3 回归价值三；公共职业者作为顾问而不是控制者 | 第23-24页 |
| 2.3 基于公民治理时代提出了社区公民治理模型 | 第24-30页 |
| 2.3.1 构建社区公民治理模型的合理性基础 | 第24-26页 |
| 2.3.2 公民治理模型中参与者的角色定位 | 第26-29页 |
| 2.3.3 公民治理模型对社区组织结构的重构 | 第29-30页 |
| 2.4 实施社区公民治理模型的制度设计 | 第30-32页 |
| 2.4.1 使机构正式化 | 第30页 |
| 2.4.2 对工作人员进行培训 | 第30页 |
| 2.4.3 培训委员会成员 | 第30-31页 |
| 2.4.4 解决问题 | 第31页 |
| 2.4.5 进行中期的调整 | 第31-32页 |
| 3 博克斯社区公民治理理论的评价 | 第32-36页 |
| 3.1 社区公民治理理论的合理性 | 第32-33页 |
| 3.1.1 为社区治理的研究提供一种新的理论视角 | 第32页 |
| 3.1.2 对传统社区治理制度的继承和创新 | 第32-33页 |
| 3.1.3 契合了协商式民主发展的趋势 | 第33页 |
| 3.2 社区公民治理的局限性 | 第33-36页 |
| 3.2.1 存在着代议者权力不易让渡的问题 | 第33-34页 |
| 3.2.2 对公民参与社区治理的能力评估过高 | 第34-35页 |
| 3.2.3 忽视了封闭性社区对国家利益的影响 | 第35页 |
| 3.2.4 忽视了对公共职业者的自由裁量权的限制 | 第35-36页 |
| 4 社区公民治理理论对我国社区治理的启示 | 第36-41页 |
| 4.1 转变公民角色,提高公民参与意识 | 第36-37页 |
| 4.2 转变社区代议者的角色 | 第37页 |
| 4.3 培养专业的社区服务者 | 第37-38页 |
| 4.4 创新社区治理的组织机构 | 第38-41页 |
| 4.4.1 设立公民委员会 | 第39页 |
| 4.4.2 设立协调委员会 | 第39-40页 |
| 4.4.3 转变社区居委会的职能 | 第40-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第46页 |