基于精益物流的A公司内部物流优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的主要内容、预期目标和成果 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.4.2 预期目标和成果 | 第11-12页 |
| 1.4.3 可能遇到的问题及对策 | 第12-13页 |
| 第二章 国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 2.1 内部物流 | 第13-14页 |
| 2.1.1 内部物流的含义及重要性 | 第13页 |
| 2.1.2 我国制造业内部物流的问题及优化 | 第13-14页 |
| 2.2 精益物流 | 第14页 |
| 2.2.1 精益思想理论的提出 | 第14页 |
| 2.2.2 精益物流思想在我国的发展 | 第14页 |
| 2.3 精益物流在企业内部物流中的应用 | 第14-16页 |
| 2.3.1 精益物流在供应链管理中的应用 | 第14-15页 |
| 2.3.2 精益物流与信息化管理中的结合 | 第15页 |
| 2.3.3 精益物流在库存管理中的应用 | 第15页 |
| 2.3.4 精益物流在流程中的应用 | 第15页 |
| 2.3.5 精益物流在企业中的应用效果 | 第15-16页 |
| 2.4 实行精益物流的技术手段 | 第16页 |
| 2.5 总结 | 第16-19页 |
| 第三章 内部物流现状及问题 | 第19-35页 |
| 3.1 物流中心介绍 | 第19-23页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 物流中心简介 | 第19-21页 |
| 3.1.3 物流中心飞机物料种类 | 第21-22页 |
| 3.1.4 物流部组织结构及职责 | 第22-23页 |
| 3.2 内外部物流现状及问题 | 第23-32页 |
| 3.2.1 外部物流阶段现状 | 第23-24页 |
| 3.2.2 外部物流阶段的现实问题 | 第24-25页 |
| 3.2.3 收货、仓储阶段现状 | 第25-27页 |
| 3.2.4 收货、仓储阶段的现实问题 | 第27-28页 |
| 3.2.5 备货、配送阶段现状 | 第28-30页 |
| 3.2.6 备货、配送阶段问题分析 | 第30-32页 |
| 3.3 总结 | 第32-35页 |
| 第四章 自动化缓冲超市布局规划 | 第35-53页 |
| 4.1“缓冲超市”的构想 | 第35-37页 |
| 4.1.1“零库存”的含义及局限 | 第35页 |
| 4.1.2“缓冲超市”建立的必要性 | 第35-36页 |
| 4.1.3“缓冲超市”的设计 | 第36-37页 |
| 4.2“缓冲超市”的建立 | 第37-40页 |
| 4.3“缓冲超市”具体布局 | 第40-44页 |
| 4.3.1 货架的选择 | 第40-41页 |
| 4.3.2 货架的布置 | 第41-43页 |
| 4.3.3 备货方式 | 第43-44页 |
| 4.3.4 零件货架的选择 | 第44页 |
| 4.4 RFID技术的引入 | 第44-46页 |
| 4.5“缓冲超市”整体布局 | 第46-47页 |
| 4.6 组织结构精益化管理 | 第47-49页 |
| 4.7 供应商精益化管理 | 第49页 |
| 4.8 包装的精益化改善 | 第49-51页 |
| 4.9 总结 | 第51-53页 |
| 第五章 流程再造 | 第53-65页 |
| 5.1 浪费的识别 | 第53-54页 |
| 5.2 流程再造的方法 | 第54-55页 |
| 5.3 流程再造的步骤 | 第55-64页 |
| 5.3.1 部门战略决策 | 第55-56页 |
| 5.3.2 流程分析 | 第56页 |
| 5.3.3 流程设计 | 第56-57页 |
| 5.3.4 流程再建 | 第57-59页 |
| 5.3.5 再造流程评价 | 第59-64页 |
| 5.4 总结 | 第64-65页 |
| 第六章 总结与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 总结 | 第65页 |
| 6.2 展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录A | 第69-72页 |
| 附表B | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
