| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第12-17页 |
| 1.1 公司基本概况及当前阶段遇到的问题 | 第12-13页 |
| 1.1.1 公司发展历程及主要业务 | 第12-13页 |
| 1.1.2 公司当前面临的问题 | 第13页 |
| 1.2 本文的研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究的内容与方法 | 第14-17页 |
| 第2章 公司外部环境分析 | 第17-41页 |
| 2.1 外部宏观环境分析 | 第17-31页 |
| 2.1.1 经济因素的影响 | 第17-23页 |
| 2.1.2 政治、政府及法律因素的影响 | 第23-28页 |
| 2.1.3 社会、文化、人.与地理环境因素的影响 | 第28-30页 |
| 2.1.4 技术因素的影响 | 第30-31页 |
| 2.2 新加坡建筑业行业分析 | 第31-40页 |
| 2.2.1 建筑业行业概况 | 第32-34页 |
| 2.2.2 行业内承包商竞争分析 | 第34-36页 |
| 2.2.3 潜在进入承包商分析 | 第36-37页 |
| 2.2.4 建筑替代品及互补品分析 | 第37-38页 |
| 2.2.5 供应商与分包商讨价还价的能力分析 | 第38页 |
| 2.2.6 项目发展商的能力分析 | 第38-40页 |
| 2.4 外部关键因素评价矩阵 | 第40-41页 |
| 第3章 公司资源与能力分析 | 第41-55页 |
| 3.1 公司内部资源分析 | 第41-45页 |
| 3.1.1 公司人力资源 | 第41-42页 |
| 3.1.2 公司财力 | 第42-43页 |
| 3.1.3 公司品牌影响力 | 第43-44页 |
| 3.1.4 公司社会网络资源 | 第44-45页 |
| 3.2 公司能力分析 | 第45-53页 |
| 3.2.1 公司技术能力及技术创新能力 | 第45-48页 |
| 3.2.2 公司项目管理能力 | 第48-50页 |
| 3.2.3 公司财务状况 | 第50-53页 |
| 3.3 内部关键因素评价矩阵 | 第53-55页 |
| 第4章 公司战略定位与选择 | 第55-64页 |
| 4.1 公司总体发展目标及愿景 | 第55页 |
| 4.2 公司发展战略选择 | 第55-61页 |
| 4.2.1 SWOT矩阵分析 | 第55-57页 |
| 4.2.2 大战略矩阵分析 | 第57页 |
| 4.2.3 定量化战略计划矩阵分析 | 第57-59页 |
| 4.2.4 公司发展战略预算与决策 | 第59-61页 |
| 4.3 公司竞争战略选择 | 第61-64页 |
| 4.3.1 公司价值链与竞争优势分析 | 第61-62页 |
| 4.3.2 公司竞争战略预算与决策 | 第62-64页 |
| 第5章 公司战略实施的保障 | 第64-71页 |
| 5.1 进一步强化方案设计及施工图设计能力 | 第64-65页 |
| 5.1.1 强化总体方案设计能力 | 第64页 |
| 5.1.2 强化施工图设计能力 | 第64-65页 |
| 5.2 加强新材料、新工艺的研发应用 | 第65-66页 |
| 5.2.1 建立区域创新平台 | 第65页 |
| 5.2.2 加强大体积预制构件制造、组装技术的研发应用 | 第65-66页 |
| 5.2.3 加强节能、环保材料的研发应用 | 第66页 |
| 5.3 加强企业品牌营销 | 第66-67页 |
| 5.3.1 实施项目开放日 | 第67页 |
| 5.3.2 加强品牌传播 | 第67页 |
| 5.3.3 实施业主定期回访 | 第67页 |
| 5.3.4 成立企业公共关系部门 | 第67页 |
| 5.4 加强市场调查及信息搜集能力 | 第67-68页 |
| 5.4.1 加强拟建项目的市场调查及信息搜集 | 第68页 |
| 5.4.2 加强建筑业发展方向的市场调查及信息搜集 | 第68页 |
| 5.4.3 加强对竞争者的信息搜集 | 第68页 |
| 5.5 加强人力资源建设 | 第68-71页 |
| 5.5.1 吸引有效的人才 | 第69页 |
| 5.5.2 开发已有人才 | 第69-70页 |
| 5.5.3 完善人力资源管理部门管理职能 | 第70-71页 |
| 全文总结 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 附录 1 | 第75-76页 |
| 附录 2 | 第76-77页 |
| 附录 3 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第80页 |