| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 背景分析：纸媒广告断崖式下跌 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题的意义：为纸媒突围寻找出路 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 美国新闻界定义的社区报 | 第12-13页 |
| 1.2.2 中国新闻界对社区报的述评 | 第13-14页 |
| 1.2.3 上海《新闻晨报》对社区报的探索 | 第14页 |
| 1.3 研究重点与难点 | 第14-15页 |
| 1.4 文章的框架和思路 | 第15-16页 |
| 第二章 当代生活报内部条件分析 | 第16-21页 |
| 2.1 当代生活报概况 | 第16-17页 |
| 2.1.1 运营轨迹 | 第16-17页 |
| 2.1.2 营收情况 | 第17页 |
| 2.2 当代生活报的优势 | 第17-19页 |
| 2.2.1 背景优势 | 第17-18页 |
| 2.2.2 品牌优势 | 第18页 |
| 2.2.3 人力资源优势 | 第18页 |
| 2.2.4 发行量的优势 | 第18页 |
| 2.2.5 资金优势 | 第18-19页 |
| 2.2.6 活动策划优势 | 第19页 |
| 2.3 当代生活报的劣势 | 第19-21页 |
| 2.3.1 读者分散 | 第19页 |
| 2.3.2 定位不清晰 | 第19-20页 |
| 2.3.3 缺乏优秀经营管理人才 | 第20页 |
| 2.3.4 企业文化建设欠缺 | 第20页 |
| 2.3.5 吸金能力有待提高 | 第20-21页 |
| 第三章 当代生活报外部环境分析 | 第21-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 政策因素 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第22页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第22页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第22-23页 |
| 3.2 行业发展趋势分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 纸媒公信力和内容依然强大 | 第23页 |
| 3.2.2 话语权霸主地位受到冲击 | 第23-24页 |
| 3.2.3 广告下滑严重 | 第24页 |
| 3.2.4 受众结构发生巨变 | 第24页 |
| 3.2.5 转型成为主旋律 | 第24-25页 |
| 3.3 当代生活报行业竞争环境分析(“五力”模型) | 第25-28页 |
| 3.3.0 供应商的议价能力 | 第25-26页 |
| 3.3.1 购买者的议价能力 | 第26页 |
| 3.3.2 读者的议价能力 | 第26页 |
| 3.3.3 广告商的议价能力 | 第26页 |
| 3.3.4 新进入者的威胁 | 第26页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第26-27页 |
| 3.3.6 同业竞争者的竞争程度 | 第27-28页 |
| 第四章 当代生活报发展战略选择 | 第28-36页 |
| 4.1 TOWS分析矩阵 | 第28-29页 |
| 4.1.1 TOWS矩阵 | 第28页 |
| 4.1.2 可供选择的战略 | 第28-29页 |
| 4.2 指导思想和基本原则 | 第29-30页 |
| 4.2.1 指导思想 | 第29-30页 |
| 4.2.2 基本原则 | 第30页 |
| 4.3 战略目标 | 第30-31页 |
| 4.3.1 当代生活报的愿景 | 第30页 |
| 4.3.2 当代生活报的使命 | 第30页 |
| 4.3.3 近期战略目标 | 第30-31页 |
| 4.3.4 中远期战略目标 | 第31页 |
| 4.4 总体战略选择 | 第31-32页 |
| 4.4.1 择业战略 | 第32页 |
| 4.4.2 入行战略 | 第32页 |
| 4.5 竞争战略选择 | 第32-34页 |
| 4.5.1 差异化创新竞争战略：内容生产的变化,经营模式的变化 | 第33页 |
| 4.5.2 内容设置和生产的变化 | 第33页 |
| 4.5.3 广告经营模式的变化 | 第33-34页 |
| 4.5.4 成本领先战略 | 第34页 |
| 4.5.5 营销效率战略——多元化发行渠道 | 第34页 |
| 4.6 战略重点 | 第34-36页 |
| 4.6.1 全员进驻社区,思想进入社区,意识进入社区 | 第34-35页 |
| 4.6.2 一切围绕社区服务,一切服务围绕社区展开 | 第35-36页 |
| 第五章 当代生活报转型社区报战略实施的保障措施 | 第36-43页 |
| 5.1 科学的管理机制 | 第36-37页 |
| 5.1.1 明确广西日报传媒集团与当代生活报的责权利关系 | 第36页 |
| 5.1.2 当代生活报成立运营公司进行管理和经营 | 第36-37页 |
| 5.2 人才资源管理策略 | 第37-38页 |
| 5.2.1 通过竞选的方式产生管理层 | 第37页 |
| 5.2.2 引进管理人才和经营人才 | 第37页 |
| 5.2.3 创新培养人才方 | 第37-38页 |
| 5.2.4 改革分配制度 | 第38页 |
| 5.3 社会资源整合策略 | 第38-41页 |
| 5.3.1 兄弟单位的资源 | 第38-39页 |
| 5.3.2 政府资源 | 第39页 |
| 5.3.3 客户资源 | 第39-41页 |
| 5.4 构建报社软实力的策略 | 第41-43页 |
| 5.4.1 加强对当代生活报品牌建设 | 第41-42页 |
| 5.4.2 提升媒体公信力 | 第42页 |
| 5.4.3 打造现代化的企业文化 | 第42-43页 |
| 第六章 结论与建议 | 第43-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 课题可持续开发性 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
