| 摘要 | 第11-13页 |
| 英文摘要 | 第13-14页 |
| 第一章 引言 | 第15-22页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第16页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3 研究方案 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第20页 |
| 1.3.3 研究的方法 | 第20-22页 |
| 第二章 研究的相关理论基础 | 第22-25页 |
| 2.1 市场失灵理论 | 第22页 |
| 2.2 制度变迁理论 | 第22-23页 |
| 2.3 信息不对称理论 | 第23页 |
| 2.4 交易费用理论 | 第23-25页 |
| 第三章 农行L省分行“三农”业务的发展现状及成效 | 第25-31页 |
| 3.1 农行L省分行“三农”业务的发展状况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 服务三农氛围已经形成 | 第25页 |
| 3.1.2 农行资产量大幅提升 | 第25-27页 |
| 3.1.3 信贷支农路线进一步明确 | 第27-28页 |
| 3.1.4 农村基础金融服务能力进一步强化 | 第28页 |
| 3.2 农行L省分行“三农”工作取得的成效 | 第28-31页 |
| 3.2.1 农行服务“三农”工作促进L省农业发展 | 第28-29页 |
| 3.2.2 农行服务“三农”工作提高L省农民生活水平 | 第29-31页 |
| 第四章 农行L省分行服务“三农”工作中存在的问题 | 第31-38页 |
| 4.1 县域客户基础薄弱,市场定位不清晰 | 第31页 |
| 4.2 金融服务创新不足,缺乏市场竞争力 | 第31-32页 |
| 4.3 风险控制压力较大,信贷流程亟需改进 | 第32-33页 |
| 4.4 信贷支农仍是三农业务发展的最大短板和核心问题 | 第33-35页 |
| 4.4.1 农户小额贷款业务亟需改进 | 第33-35页 |
| 4.4.2 小微企业金融服务有待优化 | 第35页 |
| 4.4.3 农业产业链发展潜力未得到有效挖掘 | 第35页 |
| 4.5 “惠农通”工程量化效益还不大 | 第35-36页 |
| 4.6 员工整体素质偏低,业务能力有待提升 | 第36-38页 |
| 第五章 农行L省分行“三农”服务中存在问题的原因分析 | 第38-42页 |
| 5.1 农行商业化经营目标与农业生产弱质性的矛盾分析 | 第38页 |
| 5.2 农行商业化经营与农村信用环境之间的矛盾分析 | 第38-40页 |
| 5.2.1 农行与农村信用环境之间的矛盾 | 第39页 |
| 5.2.2 农行与弱质金融环境之间的矛盾 | 第39-40页 |
| 5.3 农行的信贷制度、产品设计、人员聘用与农村金融市场需求的适应性分析 | 第40-42页 |
| 5.3.1 农行信贷制度与农村金融市场需求适应性分析 | 第40-41页 |
| 5.3.2 农行产品设计与农村金融市场需求适应性分析 | 第41页 |
| 5.3.3 农行人员聘用与农村金融市场需求适应性分析 | 第41-42页 |
| 第六章 提升农行服务“三农”能力和水平的措施建议 | 第42-53页 |
| 6.1 强化市场定位,明确扩户工作目标 | 第42-44页 |
| 6.1.1 强化农行服务“三农”的市场定位 | 第42页 |
| 6.1.2 明确农行县域扩户的工作目标 | 第42-44页 |
| 6.2 加快“三农”服务、产品和流程的创新 | 第44-45页 |
| 6.2.1 树立创新服务理念,打造特色服务模式 | 第44页 |
| 6.2.2 农行现有产品组合创新,对接客户需求创新产品 | 第44-45页 |
| 6.2.3 制定“三农”客户准入新标准,实施差异化信贷转授权 | 第45页 |
| 6.3 健全服务“三农”业务风险管控机制 | 第45-47页 |
| 6.3.1 健全县域支行风险管控组织体系 | 第45页 |
| 6.3.2 强化县域支行及以下机构基础管理 | 第45-46页 |
| 6.3.3 坚守“三农”业务风险底线 | 第46页 |
| 6.3.4 强化涉农政策的研究和对接 | 第46页 |
| 6.3.5 加强信用意识宣传 | 第46-47页 |
| 6.4 优化信贷支农业务服务 | 第47-49页 |
| 6.4.1 推进农户贷款转型,择优实施业务结构转变 | 第47页 |
| 6.4.2 强化县域小微企业信贷,做到精化强化 | 第47-48页 |
| 6.4.3 深化农业产业链式服务,扩大“三农”服务范围 | 第48页 |
| 6.4.4 提高“三农”服务水平,打造集约化服务模式 | 第48-49页 |
| 6.5 在“惠农通”工程上提质增亮 | 第49-51页 |
| 6.5.1 全面提升“惠农通”服务点有效率 | 第49-50页 |
| 6.5.2 全力提升惠农卡的综合收益水平 | 第50页 |
| 6.5.3 努力提高“惠农通”知名度和风险防控力 | 第50-51页 |
| 6.6 深化“三农”金融事业部改革 | 第51-53页 |
| 6.6.1 加大“三农”资源配置力度 | 第51页 |
| 6.6.2 完善“三农”绩效考评机制 | 第51页 |
| 6.6.3 改进县域支行激励约束机制 | 第51页 |
| 6.6.4 深化县域支行分类指导工作 | 第51-52页 |
| 6.6.5 强化县域员工队伍建设 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第58页 |
