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BGY房地产公司B项目成本管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景及研究意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外房地产项目成本管理研究综述第11-15页
        1.2.1 国外研究综述第11-12页
        1.2.2 国内研究综述第12-14页
        1.2.3 研究评述第14-15页
    1.3 研究内容与研究方法第15页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 研究思路与技术路线第15-17页
第2章 基本理论及方法第17-25页
    2.1 基本概念第17页
        2.1.1 成本管理第17页
        2.1.2 项目成本管理第17页
        2.1.3 房地产项目成本管理第17页
    2.2 房地产项目成本管理概述第17-19页
        2.2.1 房地产项目成本构成第17-19页
        2.2.2 房地产项目成本管理内容第19页
    2.3第19-21页
        2.3.1 项目全面成本管理理论第19-20页
        2.3.2 项目全过程成本管理理论第20页
        2.3.3 项目全生命周期成本管理理论第20-21页
    2.4 房地产项目成本管理的基本方法第21-24页
        2.4.1 WBS估算法第21页
        2.4.2 因素分析法第21-22页
        2.4.3 挣值法第22页
        2.4.4 价值工程法第22-23页
        2.4.5 ABC分类法第23-24页
    2.5 本章小结第24-25页
第3章 BGY房地产公司B项目成本管理现状第25-35页
    3.1 BGY房地产公司及B项目概况第25-27页
        3.1.1 BGY公司简介第25页
        3.1.2 B项目概况第25-27页
        3.1.3 B项目成本管理对于BGY房地产公司的重要意义第27页
    3.2 BGY房地产公司B项目成本管理现状分析第27-29页
        3.2.1 成本构成第27-28页
        3.2.2 组织结构第28页
        3.2.3 管理体系第28页
        3.2.4 管理流程第28-29页
    3.3 BGY房地产公司B项目成本管理现状总结第29-34页
    3.4 本章小结第34-35页
第4章 BGY房地产公司B项目成本管理评价及问题分析第35-53页
    4.1 因素分析法确定B项目成本管理影响因素第35-46页
        4.1.1 成本管理影响因素的分析模型第35-41页
        4.1.2 成本管理影响因素的分析过程第41-43页
        4.1.3 成本管理影响因素的分析总结第43-46页
    4.2 利用挣得值法对B项目成本管理进行纠偏第46-48页
    4.3 B项目成本管理存在的问题分析第48-51页
        4.3.1 成本管理体系不健全第48-49页
        4.3.2 机械设备和材料成本管理薄弱第49-50页
        4.3.3 项目成本管理信息化水平低第50-51页
    4.4 本章小结第51-53页
第5章 BGY房地产公司B项目成本管理改进策略研究第53-63页
    5.1 健全项目成本管理体系第53-57页
        5.1.1 提高项目成员的项目成本管理意识第53-54页
        5.1.2 健全项目成本管理体系第54-57页
    5.2 建立机械设备与材料的动态成本控制机制第57-59页
        5.2.1 加强机械设备与材料成本管理第57-58页
        5.2.2 建立动态成本管理机制第58-59页
    5.3 提高项目成本管理信息化水平第59-61页
        5.3.1 提高项目成本管理信息化水平第59-60页
        5.3.2 注重项目成本历史数据积淀第60-61页
    5.4 本章小结第61-63页
结论第63-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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