摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外房地产项目成本管理研究综述 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
1.2.3 研究评述 | 第14-15页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第15页 |
1.3.1 研究内容 | 第15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.4 研究思路与技术路线 | 第15-17页 |
第2章 基本理论及方法 | 第17-25页 |
2.1 基本概念 | 第17页 |
2.1.1 成本管理 | 第17页 |
2.1.2 项目成本管理 | 第17页 |
2.1.3 房地产项目成本管理 | 第17页 |
2.2 房地产项目成本管理概述 | 第17-19页 |
2.2.1 房地产项目成本构成 | 第17-19页 |
2.2.2 房地产项目成本管理内容 | 第19页 |
2.3 | 第19-21页 |
2.3.1 项目全面成本管理理论 | 第19-20页 |
2.3.2 项目全过程成本管理理论 | 第20页 |
2.3.3 项目全生命周期成本管理理论 | 第20-21页 |
2.4 房地产项目成本管理的基本方法 | 第21-24页 |
2.4.1 WBS估算法 | 第21页 |
2.4.2 因素分析法 | 第21-22页 |
2.4.3 挣值法 | 第22页 |
2.4.4 价值工程法 | 第22-23页 |
2.4.5 ABC分类法 | 第23-24页 |
2.5 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 BGY房地产公司B项目成本管理现状 | 第25-35页 |
3.1 BGY房地产公司及B项目概况 | 第25-27页 |
3.1.1 BGY公司简介 | 第25页 |
3.1.2 B项目概况 | 第25-27页 |
3.1.3 B项目成本管理对于BGY房地产公司的重要意义 | 第27页 |
3.2 BGY房地产公司B项目成本管理现状分析 | 第27-29页 |
3.2.1 成本构成 | 第27-28页 |
3.2.2 组织结构 | 第28页 |
3.2.3 管理体系 | 第28页 |
3.2.4 管理流程 | 第28-29页 |
3.3 BGY房地产公司B项目成本管理现状总结 | 第29-34页 |
3.4 本章小结 | 第34-35页 |
第4章 BGY房地产公司B项目成本管理评价及问题分析 | 第35-53页 |
4.1 因素分析法确定B项目成本管理影响因素 | 第35-46页 |
4.1.1 成本管理影响因素的分析模型 | 第35-41页 |
4.1.2 成本管理影响因素的分析过程 | 第41-43页 |
4.1.3 成本管理影响因素的分析总结 | 第43-46页 |
4.2 利用挣得值法对B项目成本管理进行纠偏 | 第46-48页 |
4.3 B项目成本管理存在的问题分析 | 第48-51页 |
4.3.1 成本管理体系不健全 | 第48-49页 |
4.3.2 机械设备和材料成本管理薄弱 | 第49-50页 |
4.3.3 项目成本管理信息化水平低 | 第50-51页 |
4.4 本章小结 | 第51-53页 |
第5章 BGY房地产公司B项目成本管理改进策略研究 | 第53-63页 |
5.1 健全项目成本管理体系 | 第53-57页 |
5.1.1 提高项目成员的项目成本管理意识 | 第53-54页 |
5.1.2 健全项目成本管理体系 | 第54-57页 |
5.2 建立机械设备与材料的动态成本控制机制 | 第57-59页 |
5.2.1 加强机械设备与材料成本管理 | 第57-58页 |
5.2.2 建立动态成本管理机制 | 第58-59页 |
5.3 提高项目成本管理信息化水平 | 第59-61页 |
5.3.1 提高项目成本管理信息化水平 | 第59-60页 |
5.3.2 注重项目成本历史数据积淀 | 第60-61页 |
5.4 本章小结 | 第61-63页 |
结论 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
致谢 | 第67页 |