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G炼油企业成本控制研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 前言第8-15页
    1.1 研究背景与研究意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国内研究现状第10-11页
        1.2.2 国外研究现状第11-12页
    1.3 研究内容与研究方法第12-15页
        1.3.1 研究内容第12-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
第2章 企业成本控制及基本理论第15-20页
    2.1 企业成本控制的含义及内容第15-17页
        2.1.1 企业成本控制的含义第15-16页
        2.1.2 企业成本控制的内容第16-17页
    2.2 企业成本控制的基本理论第17-20页
        2.2.1 作业成本法控制理论第17-18页
        2.2.2 全寿命周期控制理论第18-19页
        2.2.3 精益生产控制理论第19-20页
第3章 G炼油企业成本控制概况第20-31页
    3.1 G炼油企业概况第20-22页
        3.1.1 主体生产装置布局概况第20页
        3.1.2 加工工艺流程概况第20-22页
    3.2 G炼油企业成本控制现状第22-26页
        3.2.1 G炼油企业成本构成第22-24页
        3.2.2 G炼油企业成本分类第24-26页
    3.3 G炼油企业成本控制采用的措施及取得成效第26-31页
        3.3.1 G炼油企业成本控制采用的措施第26-27页
        3.3.2 G炼油企业成本控制取得的成效第27-31页
第4章 G炼油企业成本控制存在的问题及原因分析第31-42页
    4.1 G炼油企业成本控制存在的问题第31-37页
        4.1.1 原油采购过程中存在的成本控制问题第31-35页
        4.1.2 综合能耗控制过程中存在的成本控制问题第35-37页
        4.1.3 非生产性领域存在的成本控制问题第37页
    4.2 G炼油企业产生成本控制问题的原因第37-42页
        4.2.1 原油的采购模式不合理第37-38页
        4.2.2 综合能耗控制基础性工作薄弱第38-40页
        4.2.3 成本控制体系构建不完善第40-42页
第5章 G炼油企业解决成本控制问题的主要对策第42-52页
    5.1 优化原油采购及结构第42-44页
        5.1.1 优化原油采购第42-43页
        5.1.2 优化原油结构第43-44页
    5.2 加大工艺重组促进物料平衡第44-47页
        5.2.1 加大工艺重组第44-46页
        5.2.2 促进物料平衡第46-47页
    5.3 发展精细管理及降本增效战略第47-48页
        5.3.1 发展精细管理战略第47页
        5.3.2 发展降本增效战略第47-48页
    5.4 增强成本控制意识及财务控制管理能力第48-52页
        5.4.1 增强成本控制意识第48-50页
        5.4.2 增强财务控制管理能力第50-52页
第6章 结论第52-54页
参考文献第54-56页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第56-57页
致谢第57页

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