| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 一、导论 | 第11-18页 |
| (一) 问题的提出 | 第11-13页 |
| 1. 研究背景 | 第11-13页 |
| 2. 研究目的 | 第13页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1. 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2. 国内研究现状 | 第14-16页 |
| (三) 研究思路及方法 | 第16-17页 |
| 1. 研究思路 | 第16-17页 |
| 2. 研究方法 | 第17页 |
| (四) 研究创新点 | 第17-18页 |
| 二、干预行动分析的基本概念和框架 | 第18-26页 |
| (一) 概念界定 | 第18-22页 |
| 1. 干预式扶贫 | 第18-19页 |
| 2. 行动的逻辑性 | 第19-20页 |
| 3. 行动的效率 | 第20-22页 |
| (二) 效率和逻辑二元分析的框架 | 第22-26页 |
| 1. 政府、企业、社会组织三者鼎立的扶贫主体 | 第22-24页 |
| 2. 各干预主体的扶贫行动特点 | 第24页 |
| 3. 各干预主体的扶贫行动的二元分析 | 第24-26页 |
| 三、行动效率和逻辑二元分析法的基本分析框架 | 第26-32页 |
| (一) 扶贫效果与行动效率及行动逻辑性变量之间的关系 | 第26-28页 |
| 1. 高行动效率和高行动逻辑性促使产生最好的扶贫效果 | 第26-27页 |
| 2. 高行动效率与低行动逻辑性下的扶贫效果较差 | 第27页 |
| 3. 低行动效率低和高行动逻辑性下会产生负向扶贫效果 | 第27页 |
| 4. 低行动效率低与低行动逻辑性扶贫效果差 | 第27-28页 |
| (二) 政府、企业、社会组织扶贫行动效果分析图示 | 第28-32页 |
| 1. 本土扎根型社会组织与项目型社会组织 | 第28-29页 |
| 2. 企业的行动效率及逻辑性较高 | 第29-30页 |
| 3. 政府高权威与干预式扶贫的低效率 | 第30-32页 |
| 四、行动效率与逻辑性二元分析框架对部分扶贫案例的分析 | 第32-39页 |
| (一) 政府扶贫案例分析 | 第32-34页 |
| 1. 某山区政府产业扶贫案例 | 第32-34页 |
| 2. 政府扶贫行动的高执行率与低成功率 | 第34页 |
| (二) 某企业春天家园项目分析 | 第34-36页 |
| 1. 企业扶贫之R企业春天家园案例 | 第34-35页 |
| 2. 企业的专业化市场行为确保了干预行动的成功率 | 第35-36页 |
| (三) 中国扶贫基金会扶贫项目分析 | 第36-39页 |
| 1. 中国扶贫基金会扶贫案例 | 第36-38页 |
| 2. 社会组织对提高行动效率和逻辑性的摸索 | 第38-39页 |
| 五、结论与思考 | 第39-42页 |
| (一) 基本结论 | 第39-40页 |
| 1. 注重逻辑性与效率的扶贫干预行动效果好 | 第39页 |
| 2. 社会企业与扎根型社会组织扶贫效果好 | 第39页 |
| 3. 政府、社会组织及企业间的合作有利于达到好的扶贫效果 | 第39-40页 |
| (二) 几点思考 | 第40-41页 |
| 1. 探索扶贫类社会组织发展的新方向 | 第40页 |
| 2. 探索政府购买服务形式的脱贫路径 | 第40-41页 |
| 3. 探索建立有效的扶贫效果评估机制 | 第41页 |
| (三) 论文不足之处 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
