| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究工作的目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国际国内行业研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的篇章结构 | 第11-12页 |
| 第二章 与本文研究相关的理论、方法与工具 | 第12-28页 |
| 2.1 软件项目的开发周期 | 第12-14页 |
| 2.2 软件项目的计划进度管理 | 第14-17页 |
| 2.2.1 软件项目计划管理内容 | 第14-16页 |
| 2.2.2 软件项目进度控制管理内容 | 第16-17页 |
| 2.3 服务外包项目的计划进度管理 | 第17-22页 |
| 2.3.1 服务外包概述 | 第17-20页 |
| 2.3.2. 对日服务外包项目的开发周期 | 第20-22页 |
| 2.4 关键链项目管理法(CCPM) | 第22-28页 |
| 2.4.1 网络计划技术(CPM/PERT) | 第22-24页 |
| 2.4.2 关键链项目管理(CCPM) | 第24-28页 |
| 第三章 对日服务外包项目管理方法和规划 | 第28-47页 |
| 3.1 对日离岸服务外包开发的特点 | 第28-29页 |
| 3.2 对日离岸服务外包开发中计划进度管理现状分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 项目计划阶段的实施现状 | 第29-31页 |
| 3.2.2 项目执行阶段的实施现状 | 第31-32页 |
| 3.2.3 项目进度监控环节的实施现状 | 第32-34页 |
| 3.2.4 项目进度措施实施环节的实施现状 | 第34页 |
| 3.3 对日离岸服务外包的计划流程构建 | 第34-39页 |
| 3.3.1 项目功能分解 | 第35-36页 |
| 3.3.2 作业时间估算 | 第36-38页 |
| 3.3.3 建立网络计划 | 第38-39页 |
| 3.4 单项目的关键链法进度控制流程 | 第39-45页 |
| 3.4.1 进度流程的优化和关键链的确定 | 第39页 |
| 3.4.2 缓冲的确定与设置 | 第39-43页 |
| 3.4.3 实施监控 | 第43-45页 |
| 3.5 基于关键链的多项目时间进度控制流程 | 第45-47页 |
| 3.5.1 多项目管理 | 第45-46页 |
| 3.5.2 基于关键链的多项目进度控制流程 | 第46-47页 |
| 第四章 电子调达系统项目管理的实施与结果分析 | 第47-59页 |
| 4.1 电子调达系统的项目背景 | 第47-49页 |
| 4.2 电子调达系统项目的目标 | 第49-50页 |
| 4.3 电子调达系统原型的系统组成 | 第50-51页 |
| 4.4 电子调达系统原型的计划进度管理规划 | 第51-55页 |
| 4.5 电子调达系统原型实施结果分析 | 第55-59页 |
| 第五章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 5.1 结论 | 第59-60页 |
| 5.2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |