L监理公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 面临的问题 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 战略管理的理论回顾 | 第12-19页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 战略管理的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 战略管理思想的演进 | 第12-14页 |
| 2.1.3 战略的分类 | 第14-15页 |
| 2.2 战略管理的相关理论模型 | 第15-17页 |
| 2.2.1 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.2.2 PEST分析模型 | 第16-17页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第17页 |
| 2.3 发展战略相关研究综述 | 第17-19页 |
| 3 L监理公司外部环境分析 | 第19-36页 |
| 3.1 L监理公司概况 | 第19-21页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 政治环境因素（P） | 第21-23页 |
| 3.2.2 经济环境因素（E） | 第23-24页 |
| 3.2.3 社会环境因素（S） | 第24-25页 |
| 3.2.4 技术环境因素（T） | 第25-26页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第26-34页 |
| 3.3.1 监理业发展趋势 | 第26页 |
| 3.3.2 我国监理行业现状分析 | 第26-30页 |
| 3.3.3 五种竞争力量分析 | 第30-34页 |
| 3.4 面临的机遇与威胁 | 第34-36页 |
| 3.4.1 机遇 | 第34页 |
| 3.4.2 威胁 | 第34-36页 |
| 4 L监理公司内部环境分析 | 第36-44页 |
| 4.1 L监理公司公司内部资源 | 第36-42页 |
| 4.1.1 L监理公司组织结构 | 第36-37页 |
| 4.1.2 公司人力资源现状 | 第37-39页 |
| 4.1.3 公司财务情况 | 第39-40页 |
| 4.1.4 公司营销情况 | 第40-41页 |
| 4.1.5 公司管理状况 | 第41页 |
| 4.1.6 公司企业文化状况 | 第41-42页 |
| 4.2 公司的优势与劣势 | 第42-44页 |
| 4.2.1 优势 | 第42页 |
| 4.2.2 劣势 | 第42-44页 |
| 5 L监理公司发展战略制定与实施 | 第44-53页 |
| 5.1 L监理公司SWOT分析 | 第44-45页 |
| 5.2 L监理公司发展战略目标 | 第45-46页 |
| 5.2.1 L监理公司的愿景和使命 | 第45页 |
| 5.2.2 L监理公司的战略目标 | 第45-46页 |
| 5.3 发展战略的实施 | 第46-53页 |
| 5.3.1 投资战略 | 第46-47页 |
| 5.3.2 营销战略 | 第47-49页 |
| 5.3.3 人力资源战略 | 第49-51页 |
| 5.3.4 业务战略 | 第51-53页 |
| 6 战略实施的保障措施 | 第53-56页 |
| 6.1 股份制改革 | 第53页 |
| 6.2 组织结构调整 | 第53-54页 |
| 6.3 加强企业文化的建设 | 第54-55页 |
| 6.3.1“创新性”的文化 | 第54-55页 |
| 6.3.2“学习型”的文化 | 第55页 |
| 6.4 提升信息化管理方法 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-61页 |
