| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 三、研究框架与思路 | 第14页 |
| 四、研究方法和创新之处 | 第14-15页 |
| 第一章 新西兰公务员制度及其历史演进 | 第15-28页 |
| 第一节 新西兰公务员制度 | 第15-20页 |
| 一、公务员的概念界定 | 第15-16页 |
| 二、公务员制度 | 第16-17页 |
| 三、新西兰的公务员及公务员制度 | 第17-18页 |
| 四、新西兰公务员制度中人员的分类特点 | 第18-20页 |
| 第二节 新西兰公务员制度的历史演变 | 第20-25页 |
| 一、第一阶段：公务员制度的诞生和公共服务法的颁布 | 第20-22页 |
| 二、第二阶段：公务员制度的发展时期 | 第22-23页 |
| 三、第三阶段：公务员制度改革的时代 | 第23-24页 |
| 四、第四阶段：2000 年以来的新西兰公务员制度 | 第24-25页 |
| 第三节 新西兰公务员制度及改革的理论基础—新公共管理理论 | 第25-27页 |
| 一、新公共管理理论 | 第25-26页 |
| 二、新公共管理理论与新西兰公务员制度 | 第26-27页 |
| 本章小结 | 第27-28页 |
| 第二章 新西兰公务员制度的特征 | 第28-64页 |
| 第一节 新西兰新公共管理改革的实践 | 第28-36页 |
| 一、新西兰新公共管理改革的背景 | 第28-29页 |
| 二、新西兰新公共管理改革的理论依据 | 第29-30页 |
| 三、新西兰政府改革主要内容 | 第30-33页 |
| 四、新西兰模式特征和新变化 | 第33-36页 |
| 第二节 新公共管理改革对新西兰公务员制度特征的影响 | 第36-44页 |
| 一、由强调行政控制向“小政府”的公务员制度设计理念转变 | 第37-39页 |
| 二、建立并发展了皇冠实体等“半官方机构” | 第39-40页 |
| 三、公务员制度中的自主性的强调和任期制的改革 | 第40-41页 |
| 四、公务员绩效管理体系中的新公共管理理念的体现 | 第41-44页 |
| 第三节 新西兰公务员录用、培训和绩效评估特征 | 第44-62页 |
| 一、公务员核心价值观和行为准则 | 第44-48页 |
| 二、公共部门公务人员录用的特征 | 第48-51页 |
| 三、新西兰政府公务员培训的特点 | 第51-53页 |
| 四、公务员制度中的绩效评估特征 | 第53-59页 |
| 五、新西兰公务员薪酬体系特征 | 第59-62页 |
| 本章小结 | 第62-64页 |
| 第三章 新西兰公务员制度评价及其启示 | 第64-79页 |
| 第一节 新西兰公务员制度特征评价 | 第64-73页 |
| 一、注重公务员及其制度的立法与执法细节和范围 | 第64-65页 |
| 二、强调公务员的政治中立 | 第65-66页 |
| 三、突出诚信与回避利益冲突 | 第66-68页 |
| 四、完善的公务员监督机制 | 第68-69页 |
| 五、注重契约管理 | 第69-73页 |
| 第二节 新西兰公务员制度的启示 | 第73-79页 |
| 一、树立正确的公务员核心价值观 | 第73-74页 |
| 二、进一步完善我国的公务员录用制度 | 第74-76页 |
| 三、完善公务员的培训制度 | 第76-77页 |
| 四、强化公务员的监督机制 | 第77-78页 |
| 五、引入具有竞争机制的公务员绩效考核体系 | 第78-79页 |
| 本章小结 | 第79-81页 |
| 结论 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 致谢 | 第86-89页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第89页 |
