| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究的背景 | 第7-9页 |
| ·研究公务员职业生涯的重大意义 | 第9-11页 |
| ·公务员职业生涯管理的国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究概况 | 第13-14页 |
| 第二章 公务员职业生涯管理的内涵与实践 | 第14-25页 |
| ·职业生涯概念和职业生涯管理的内涵 | 第14-16页 |
| ·公务员职业生涯管理的内涵 | 第16-20页 |
| ·公务员自我职业生涯管理 | 第17-18页 |
| ·公务员组织职业生涯管理 | 第18-20页 |
| ·我国公务员职业生涯管理实践概况 | 第20-21页 |
| ·国外公务员职业生涯管理模式及对我国的启示 | 第21-25页 |
| ·法国的品位分类管理模式 | 第21-22页 |
| ·德国的双轨道管理模式 | 第22页 |
| ·美国的职位分类管理模式 | 第22-23页 |
| ·日本的年功序列管理模式 | 第23-24页 |
| ·对我国公务员职业生涯管理的启示 | 第24-25页 |
| 第三章 我国公务员职业生涯管理存在的问题及原因分析 | 第25-37页 |
| ·我国公务员职业生涯管理存在的问题 | 第25-29页 |
| ·公务员“职业倦怠”现象突出 | 第25-26页 |
| ·公务员升迁的“天花板”难于打破 | 第26-27页 |
| ·“官本位”意识的残存 | 第27-28页 |
| ·对职业生涯管理认识不充分 | 第28页 |
| ·公务员个人目标与组织目标相脱节 | 第28-29页 |
| ·我国公务员职业生涯管理存在问题的原因分析 | 第29-37页 |
| ·中国科层制发展不完备 | 第29-30页 |
| ·传统干部体制影响深远 | 第30-31页 |
| ·人力资源管理观念更新滞后，缺乏优秀的行政文化 | 第31-32页 |
| ·公务员制度不健全，运行机制不完善 | 第32-37页 |
| 第四章 促进我国公务员职业生涯管理的策略 | 第37-61页 |
| ·完善我国公务员职业生涯管理理论 | 第37-38页 |
| ·充分发挥公务员主管部门职能 | 第38页 |
| ·加强行政文化建设，创造良好的“软环境” | 第38-42页 |
| ·加强“以人为本”的管理文化建设 | 第39-40页 |
| ·培养和塑造公务员“公共精神” | 第40页 |
| ·构建“学习型”组织文化 | 第40-41页 |
| ·倡导“关怀文化”，塑造“个性文化”，培育“团队文化” | 第41-42页 |
| ·拓宽公务员职业发展路径 | 第42-48页 |
| ·设置合理的公务员职业生涯发展路径 | 第44-46页 |
| ·设计适应不同类别的公务员发展路径 | 第46-48页 |
| ·建立公务员“能上能下，能进能出”的管理机制 | 第48-53页 |
| ·解决“上、下”的问题 | 第48-52页 |
| ·解决“进、出”的问题 | 第52-53页 |
| ·建立公务员职业生涯发展辅助制度 | 第53-57页 |
| ·建立职业生涯诊断系统和信息系统 | 第53-55页 |
| ·建立公务员职业咨询制度 | 第55-56页 |
| ·构建工作—家庭平衡计划 | 第56-57页 |
| ·加强公务员职业生涯周期的管理 | 第57-61页 |
| ·公务员职业生涯的早期阶段管理 | 第57-58页 |
| ·公务员职业生涯的中期阶段的管理 | 第58-59页 |
| ·公务员职业生涯后期阶段的管理 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |