UFS（上海）公司生产模具寿命改进方案的研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 问题的提出 | 第12-14页 |
| 1.2 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的框架 | 第16-17页 |
| 第二章 背景介绍 | 第17-23页 |
| 2.1 全球紧固件行业背景介绍 | 第17-19页 |
| 2.1.1 紧固件行业的划分 | 第17-18页 |
| 2.1.2 现代产业结构模型 | 第18-19页 |
| 2.2 UFS 公司背景介绍 | 第19-20页 |
| 2.3 “钨钢二冲“模具背景分析 | 第20-23页 |
| 第三章 相关理论阐述 | 第23-44页 |
| 3.1 波特的五力模型理论分析 | 第23-26页 |
| 3.2 产品可靠性研究 | 第26-36页 |
| 3.2.1 SPC 技术分析 | 第27-34页 |
| 3.2.2 制程品质控制的其他方法 | 第34-36页 |
| 3.3 管理信息系统与流程改造 | 第36-44页 |
| 3.3.1 信息管理系统 | 第36-38页 |
| 3.3.2 流程改造 | 第38-44页 |
| 第四章 问题的阐述 | 第44-50页 |
| 4.1 技术方面问题 | 第44-46页 |
| 4.1.1 没有原材料成分分析 | 第44-45页 |
| 4.1.2 难以指定有效的监测标准 | 第45-46页 |
| 4.2 流程方面问题 | 第46-48页 |
| 4.2.1 没有模具领用跟踪系统 | 第46-47页 |
| 4.2.2 营运系统缺少应有的信息流 | 第47-48页 |
| 4.3 产品可靠性研究不彻底 | 第48页 |
| 4.4 人力资源管理方面 | 第48-50页 |
| 4.4.1 没有长期的员工招聘与培训计划 | 第48-49页 |
| 4.4.2 没有员工 KPI 绩效考核 | 第49-50页 |
| 第五章 问题的分析 | 第50-61页 |
| 5.1 收集数据 | 第50-58页 |
| 5.2 通过分析找出关键问题 | 第58-61页 |
| 5.2.1 帕累托的二八法则 | 第58-59页 |
| 5.5.2 鱼骨图因果分析 | 第59-61页 |
| 第六章 解决方案 | 第61-71页 |
| 6.1 集思广益，提出对策矩阵 | 第61-69页 |
| 6.1.1 材料成分/制造工艺 | 第61页 |
| 6.1.2 技术员技术水平 | 第61-63页 |
| 6.1.3 机台不稳定 | 第63-64页 |
| 6.1.4 流程改造 | 第64-69页 |
| 6.2 制定行动计划 | 第69-71页 |
| 第七章 方案的实施与效果评价 | 第71-76页 |
| 7.1 方案的实施与改善 | 第71-73页 |
| 7.2 实施效果评价 | 第73-75页 |
| 7.3 标准化与全面实施 | 第75-76页 |
| 第八章 总结与建议 | 第76-77页 |
| (一) 总结 | 第76页 |
| (二) 建议 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第79页 |
