| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 薪酬管理的相关理论 | 第17-23页 |
| 2.1 薪酬的概念 | 第17页 |
| 2.2 薪酬体系的概念 | 第17-19页 |
| 2.2.1 以岗位为基础的薪酬体系 | 第18页 |
| 2.2.2 以绩效为基础的薪酬体系 | 第18页 |
| 2.2.3 以技能为基础的薪酬体系 | 第18页 |
| 2.2.4 以市场为基础的薪酬体系 | 第18页 |
| 2.2.5 以年功为基础的薪酬体系 | 第18-19页 |
| 2.3 薪酬体系设计的原则 | 第19-20页 |
| 2.3.1 战略导向原则 | 第19页 |
| 2.3.2 激励原则 | 第19页 |
| 2.3.3 公平原则 | 第19页 |
| 2.3.4 经济性原则 | 第19-20页 |
| 2.3.5 合法性原则 | 第20页 |
| 2.4 薪酬设计的基本流程 | 第20-22页 |
| 2.4.1 确定薪酬策略 | 第20页 |
| 2.4.2 工作分析 | 第20-21页 |
| 2.4.3 岗位评价 | 第21页 |
| 2.4.4 薪酬调查 | 第21页 |
| 2.4.5 确定薪酬结构与水平 | 第21-22页 |
| 2.4.6 薪酬体系的实施与修改 | 第22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 秦港二公司薪酬体系现状分析 | 第23-37页 |
| 3.1 秦港二公司公司概况 | 第23页 |
| 3.2 公司组织机构设置 | 第23-24页 |
| 3.3 公司人力资源现状分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 年龄结构性矛盾突出 | 第24页 |
| 3.3.2 专业性较强的技术工种定员不足 | 第24-25页 |
| 3.3.3 高素质的工程技术和行政管理人员匮乏 | 第25-26页 |
| 3.4 公司薪酬体系现状分析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 岗位技能工资制 | 第26-30页 |
| 3.4.2 计件工资制 | 第30-31页 |
| 3.4.3 年薪制 | 第31页 |
| 3.5 薪酬调查 | 第31-35页 |
| 3.5.1 薪酬调查的目的 | 第31页 |
| 3.5.2 调查方法 | 第31页 |
| 3.5.3 薪酬满意度调查 | 第31-32页 |
| 3.5.4 薪酬调查问卷的统计分析 | 第32-34页 |
| 3.5.5 薪酬调查座谈会 | 第34-35页 |
| 3.5.6 薪酬调查的结果 | 第35页 |
| 3.6 薪酬体系存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.6.1 现有薪酬结构不合理 | 第35页 |
| 3.6.2 薪酬关系不能充分体现岗位价值 | 第35-36页 |
| 3.6.3 缺乏职工工资正常增长机制 | 第36页 |
| 3.6.4 秦港二公司尚未建立相应的职位体系 | 第36页 |
| 3.7 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 薪酬体系优化设计方案 | 第37-54页 |
| 4.1 薪酬体系优化设计的指导思想和基本原则 | 第37-38页 |
| 4.1.1 坚持理论与实际相结合的原则 | 第37页 |
| 4.1.2 坚持民主与集中相结合的原则 | 第37页 |
| 4.1.3 坚持效益与公平相平衡的原则 | 第37-38页 |
| 4.2 薪酬体系优化设计的基本思路和基本方法 | 第38-39页 |
| 4.2.1 建立健全公司职位体系 | 第38页 |
| 4.2.2 确定岗位绩效工资设计框架 | 第38页 |
| 4.2.3 合理定位各类职工的工资水平和工资关系 | 第38-39页 |
| 4.2.4 建立薪酬正常增长机制 | 第39页 |
| 4.2.5 规范工资分配管理 | 第39页 |
| 4.3 工作分析 | 第39-42页 |
| 4.4 岗位评价与构建职位体系 | 第42-47页 |
| 4.4.1 岗位评价与职位管理的原则 | 第42-43页 |
| 4.4.2 划分职位体系岗位序列 | 第43-44页 |
| 4.4.3 职位职级积分的核定 | 第44-47页 |
| 4.5 薪酬体系方案优化设计 | 第47-53页 |
| 4.5.1 岗位绩效工资制 | 第47-50页 |
| 4.5.2 计件工资制 | 第50-51页 |
| 4.5.3 年薪制 | 第51-53页 |
| 4.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 秦港二公司薪酬体系优化设计方案实施的保障措施 | 第54-60页 |
| 5.1 完善人力资源管理体系 | 第54-55页 |
| 5.1.1 优化组织机构设置 | 第54-55页 |
| 5.1.2 合理定岗定编 | 第55页 |
| 5.2 建立统一的绩效管理体系 | 第55-56页 |
| 5.2.1 构建完整的绩效管理体系 | 第55-56页 |
| 5.2.2 打造以绩效为导向的绩效管理文化 | 第56页 |
| 5.3 加强公司内有效的沟通和宣传 | 第56-57页 |
| 5.4 开展全面的培训工作 | 第57页 |
| 5.5 实施薪酬体系动态管理机制 | 第57-58页 |
| 5.6 进一步优化公司的福利政策 | 第58-59页 |
| 5.7 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 1 秦港二公司薪酬满意度问卷调查 | 第64-67页 |
| 附录 2 秦港二公司员工座谈会访谈提纲 | 第67-68页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |