基于钻石模型的上海会展业竞争力研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外会展业及竞争力研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内会展业及竞争力研究 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第11-12页 |
| 2 产业竞争理论学说和钻石模型分析 | 第12-21页 |
| 2.1 产业竞争力理论学说 | 第12-13页 |
| 2.1.1 比较优势理论 | 第12页 |
| 2.1.2 制度说 | 第12-13页 |
| 2.1.3 钻石体系说 | 第13页 |
| 2.2 钻石模型分析 | 第13-19页 |
| 2.2.1 生产要素 | 第14-16页 |
| 2.2.2 需求条件 | 第16-17页 |
| 2.2.3 相关和支持产业 | 第17页 |
| 2.2.4 企业的战略、结构和同业竞争 | 第17-18页 |
| 2.2.5 机遇和政府 | 第18-19页 |
| 2.3 钻石模型的修正和分析框架的适用性 | 第19-21页 |
| 3 会展产业内涵和上海会展业概况 | 第21-25页 |
| 3.1 会展产业内涵和会展业竞争力 | 第21-22页 |
| 3.1.1 会展产业内涵 | 第21页 |
| 3.1.2 城市会展业竞争力 | 第21-22页 |
| 3.2 上海会展业发展概况 | 第22-25页 |
| 3.2.1 上海会展业萌芽期和起步期 | 第22-23页 |
| 3.2.2 上海会展业发展期 | 第23页 |
| 3.2.3 上海会展业的成熟期 | 第23-25页 |
| 4 上海会展业竞争力要素分析 | 第25-57页 |
| 4.1 会展业的生产要素 | 第25-33页 |
| 4.1.1 上海会展业的人力资源分析 | 第25-27页 |
| 4.1.2 上海会展业的基础设施分析 | 第27-31页 |
| 4.1.3 上海会展业的资本资源分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 上海会展业的科技资源分析 | 第32页 |
| 4.1.5 上海会展业的地理优势分析 | 第32-33页 |
| 4.2 上海会展业的需求分析 | 第33-41页 |
| 4.2.1 上海的会议业 | 第33-36页 |
| 4.2.2 上海的展览业 | 第36-39页 |
| 4.2.3 上海的节庆活动 | 第39-41页 |
| 4.3 相关产业和支持产业 | 第41-48页 |
| 4.3.1 旅游业 | 第42-45页 |
| 4.3.2 酒店业 | 第45-47页 |
| 4.3.3 餐饮业 | 第47-48页 |
| 4.4 企业战略、结构和同业竞争 | 第48-51页 |
| 4.4.1 上海展会集中度 | 第48-50页 |
| 4.4.2 上海会展业的区域合作 | 第50-51页 |
| 4.4.3 上海会展业的国际合作 | 第51页 |
| 4.5 机遇 | 第51-53页 |
| 4.6 政府 | 第53-57页 |
| 5 上海会展业竞争劣势及对策建议 | 第57-66页 |
| 5.1 上海会展业现存问题 | 第58-60页 |
| 5.1.1 场馆设施 | 第58页 |
| 5.1.2 人才差距 | 第58-59页 |
| 5.1.3 品牌展会差距 | 第59页 |
| 5.1.4 会展企业的差距 | 第59-60页 |
| 5.1.5 管理体制差距 | 第60页 |
| 5.2 提升上海会展业竞争力的对策 | 第60-66页 |
| 5.2.1 加强展览场馆的建设和完善场馆配套设施 | 第60-61页 |
| 5.2.2 推进会展业人才培养和提升人才素质 | 第61-62页 |
| 5.2.3 提升展会的知名度和国际化程度 | 第62-63页 |
| 5.2.4 加强会展企业的合作 | 第63-64页 |
| 5.2.5 明确政府职能，完善市场机制 | 第64-66页 |
| 6 结论 | 第66-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第66-67页 |
| 6.2 论文的不足及展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间参与的课题与发表的论文 | 第71-74页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第74页 |
