| 内容摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容与思路 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 文章结构 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5.1 文献分析法 | 第18页 |
| 1.5.2 战略管理相关模型分析法 | 第18页 |
| 1.5.3 实证调查与数据分析法 | 第18页 |
| 1.5.4 案例分析与比较分析法 | 第18页 |
| 1.6 本文的创新之处 | 第18-20页 |
| 第2章 理论基础 | 第20-28页 |
| 2.1 竞争战略相关理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 战略的涵义 | 第20页 |
| 2.1.2 基本的竞争战略 | 第20-22页 |
| 2.2 相关分析方法 | 第22-28页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第22-24页 |
| 2.2.2 五力模型 | 第24-25页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第25-26页 |
| 2.2.4 EFE矩阵分析、IFE矩阵分析与CMP分析法 | 第26-27页 |
| 2.2.5 QSPM矩阵分析法 | 第27-28页 |
| 第3章 BV中国外部战略环境分析 | 第28-46页 |
| 3.1 中国检验检测行业的发展历程 | 第28-30页 |
| 3.2 BV中国外部宏观环境分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第30-31页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第31-35页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第35-36页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第36-37页 |
| 3.3 BV中国行业竞争环境分析 | 第37-43页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力分析 | 第37-38页 |
| 3.3.2 买方的议价能力分析 | 第38-39页 |
| 3.3.3 潜在进入者的威胁分析 | 第39-40页 |
| 3.3.4 替代品的威胁分析 | 第40-41页 |
| 3.3.5 同行业竞争者的分析 | 第41-43页 |
| 3.4 外部环境的EFE分析 | 第43-46页 |
| 第4章 BV中国内部环境分析 | 第46-56页 |
| 4.1 公司概况 | 第46-48页 |
| 4.1.1 基本情况 | 第46-47页 |
| 4.1.2 市场分布 | 第47-48页 |
| 4.2 人力资源分析 | 第48-50页 |
| 4.2.1 结构分析 | 第48-49页 |
| 4.2.2 制度分析 | 第49-50页 |
| 4.3 财务分析 | 第50-52页 |
| 4.4 技术水平分析 | 第52-53页 |
| 4.5 企业文化分析 | 第53-54页 |
| 4.6 内部环境的IFE分析 | 第54-56页 |
| 第5章 BV中国的竞争战略选择与保障措施 | 第56-72页 |
| 5.1 BV中国的SWOT分析 | 第56-58页 |
| 5.2 BV中国的竞争地位分析 | 第58-59页 |
| 5.3 市场定位 | 第59-61页 |
| 5.4 战略选择 | 第61-67页 |
| 5.4.1 原有战略 | 第61页 |
| 5.4.2 备选战略 | 第61-62页 |
| 5.4.3 企业总体战略 | 第62-64页 |
| 5.4.4 竞争战略 | 第64-67页 |
| 5.5 保障措施 | 第67-72页 |
| 5.5.1 优化组织结构 | 第67-69页 |
| 5.5.2 引进高级人才 | 第69-70页 |
| 5.5.3 完善激励机制 | 第70页 |
| 5.5.4 提高营销能力 | 第70-71页 |
| 5.5.5 加强客户关系管理 | 第71页 |
| 5.5.6 加快技术创新 | 第71-72页 |
| 第6章 研究结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附件1 调查问卷 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 简历 | 第80-81页 |