| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容与框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 互联网思维 | 第15-21页 |
| 2.1.1 互联网思维的含义及特征 | 第15-17页 |
| 2.1.2 新型移动互联网 | 第17-20页 |
| 2.1.3 新经济新技术革命的影响 | 第20-21页 |
| 2.2 服装企业O2O商业模式 | 第21-26页 |
| 2.2.1 O2O概念及特征 | 第21-23页 |
| 2.2.2 国内外O2O文献综述 | 第23-26页 |
| 第三章 浙江服装品牌现状研究 | 第26-49页 |
| 3.1 浙江服装品牌营销模式 | 第26-34页 |
| 3.1.1 电子商务对服装产业的冲击与影响 | 第26-29页 |
| 3.1.2 互联网思维下浙江服装品牌机遇与挑战 | 第29-30页 |
| 3.1.3 互联网思维下浙江服装品牌新趋势 | 第30-34页 |
| 3.2 浙江服装品牌线上营销模式 | 第34-44页 |
| 3.2.1 浙江服装品牌线上平台选择 | 第34-38页 |
| 3.2.2 浙江服装品牌线上产品开发 | 第38-40页 |
| 3.2.3 浙江服装品牌线上营销方式 | 第40-44页 |
| 3.3 浙江服装品牌线上营销模式存在问题 | 第44-49页 |
| 3.3.1 交易信任问题 | 第44-45页 |
| 3.3.2 平台选择问题 | 第45-47页 |
| 3.3.3 产品布局问题 | 第47页 |
| 3.3.4 营销模式问题 | 第47-49页 |
| 第四章 互联网思维下浙江服装品牌O2O商业模式重构 | 第49-75页 |
| 4.1 浙江服装品牌管理组织重构 | 第49-52页 |
| 4.1.1 组织架构重构 | 第49-51页 |
| 4.1.2 O2O部门以及信息部门设立 | 第51-52页 |
| 4.1.3 人才结构重构 | 第52页 |
| 4.2 浙江服装品牌商品模式重构 | 第52-56页 |
| 4.2.1 产品创新 | 第52-53页 |
| 4.2.2 产品生产流程 | 第53-54页 |
| 4.2.3 商品定价 | 第54-55页 |
| 4.2.4 商品管理系统 | 第55-56页 |
| 4.3 浙江服装品牌营销模式重构 | 第56-61页 |
| 4.3.1 互联网思维下营销新环境 | 第56-57页 |
| 4.3.2 浙江省服装品牌营销模式重构 | 第57-61页 |
| 4.4 浙江服装品牌盈利模式重构 | 第61-72页 |
| 4.4.1 盈利模式 | 第61-63页 |
| 4.4.2 平台选择 | 第63-67页 |
| （1）自建平台与第三方平台选择 | 第63-65页 |
| （2）第三方平台分析 | 第65-67页 |
| （3）平台选择建议 | 第67页 |
| 4.4.3 利益分配 | 第67-72页 |
| 4.5 浙江服装品牌导购模式重构 | 第72-73页 |
| 4.6 浙江服装品牌会员模式重构 | 第73-75页 |
| 第五章 结论与展望 | 第75-77页 |
| 5.1 结论 | 第75-76页 |
| 5.2 展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第81页 |