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房地产开发项目沟通障碍及其解决方案研究--以XX房地产开发项目为例

摘要第7-8页
Abstract第8-9页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景及意义第10-13页
    1.2 国内外研究现状第13-15页
    1.3 研究内容及方法第15-16页
    1.4 创新点第16-17页
第2章 相关理论基础第17-23页
    2.1 管理沟通的概念及作用第17-18页
    2.2 管理沟通的发展历程第18-20页
    2.3 工程管理沟通理论第20-22页
    2.4 小结第22-23页
第3章 XX房地产开发项目简介及其管理沟通现状第23-30页
    3.1 XX房地产开发项目简介第23-24页
    3.2 XX房地产开发项目管理沟通的现状第24-29页
    3.3 小结第29-30页
第4章 利益相关方立场不同造成的沟通障碍及对策第30-37页
    4.1 利益相关方立场不同造成的沟通障碍的表现形式第30-31页
    4.2 利益相关方立场不同造成的沟通障碍的特点第31-33页
    4.3 利益相关方立场不同造成的沟通障碍的解决对策第33-36页
    4.4 小结第36-37页
第5章 专业知识不同造成的沟通障碍及对策第37-42页
    5.1 专业知识不同造成的沟通障碍的表现形式第37-38页
    5.2 专业知识不同造成的沟通障碍的特点第38-39页
    5.3 专业知识不同造成的沟通障碍的解决对策第39-41页
    5.4 小结第41-42页
第6章 人员流失及调岗造成的沟通障碍及对策第42-48页
    6.1 人员流失及调岗造成的沟通障碍的表现形式第42-43页
    6.2 人员流失及调岗造成的沟通障碍的特点第43-45页
    6.3 人员流失及调岗造成的沟通障碍的解决对策第45-47页
    6.4 小结第47-48页
第7章 XX房地产开发项目管理沟通体系构建及实施第48-57页
    7.1 XX房地产开发项目管理沟通体系构建原则第48-49页
    7.2 XX房地产开发项目管理沟通体系的构建内容第49-53页
    7.3 XX房地产开发项目管理沟通体系的实施成效第53-56页
    7.4 小结第56-57页
第8章 结论第57-58页
参考文献第58-62页
致谢第62-63页
附件第63-67页
    附件1:变更通知单第63-64页
    附件2:工程联系单第64-65页
    附件3:工序交接检查录第65-66页
    附件4:工程移交单第66-67页
学位论文评阅及答辩情况表第67页

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