| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法与研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 对战略管理的综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 对中小会计师事务的发展研究 | 第14页 |
| 1.4 创新特色 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 中小会计师事务所竞争力的影响因素及划分 | 第15-16页 |
| 2.1.1 竞争力的影响因素 | 第15页 |
| 2.1.2 中小会计师事务所的划分 | 第15-16页 |
| 2.2 基于会计师事务所的战略分析工具 | 第16-20页 |
| 2.2.1 会计师事务所的PEST分析 | 第17页 |
| 2.2.2 会计师事务所的波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 会计师事务所的SWOT分析 | 第18-20页 |
| 第3章 北京市中小会计师事务所的现状描述与发展展望 | 第20-24页 |
| 3.1 北京市中小会计师事务所的现状描述 | 第20-22页 |
| 3.1.1 战略定位及战略意识不够 | 第20页 |
| 3.1.2 审计质量偏低导致审计风险增大 | 第20-21页 |
| 3.1.3 审计人员素质较低，缺乏优秀的注册会计师 | 第21页 |
| 3.1.4 缺乏品牌意识，没有在行业内形成良好的口碑 | 第21-22页 |
| 3.2 北京市中小会计师事务所的发展趋势 | 第22-24页 |
| 3.2.1 北京市中小会计事务所的审计市场容量广阔 | 第22页 |
| 3.2.2 北京市中小事务所的前景良好 | 第22-24页 |
| 第4章 东方会计师事务所的战略分析 | 第24-36页 |
| 4.1 东方会计师事务所介绍 | 第24-28页 |
| 4.1.1 东方会计师事务所基本情况 | 第24页 |
| 4.1.2 东方会计师事务所发展中遇到的问题 | 第24-28页 |
| 4.2 东方会计师事务所宏观环境分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 审计法律和审计准则不断完善下的政治法律环境分析 | 第28-29页 |
| 4.2.2“审计风暴”形式下的经济环境分析 | 第29页 |
| 4.2.3 审计风险加大下的社会环境分析 | 第29-30页 |
| 4.2.4 IT审计下的技术环境分析 | 第30-31页 |
| 4.3 东方会计师事务所行业竞争环境分析 | 第31-32页 |
| 4.3.1 潜在事务所进入的威胁分析 | 第31页 |
| 4.3.2 专业服务机构的威胁分析 | 第31页 |
| 4.3.3 客户的议价能力 | 第31-32页 |
| 4.3.4 注册会计师的议价能力 | 第32页 |
| 4.3.5 行业内现有事务所的竞争 | 第32页 |
| 4.4 东方会计师事务所SWOT战略分析 | 第32-36页 |
| 4.4.1 东方会计师事务所的优势 | 第32-33页 |
| 4.4.2 东方会计师事务所的劣势 | 第33-34页 |
| 4.4.3 东方会计师事务所的发展机遇 | 第34页 |
| 4.4.4 东方会计师事务所壮大过程中面临的威胁 | 第34-36页 |
| 第5章 东方会计师事务所发展战略选择及实施 | 第36-44页 |
| 5.1 东方会计师事务所的审计市场渗透战略 | 第37-40页 |
| 5.1.1 通过准确市场定位来建立自己的品牌 | 第38-39页 |
| 5.1.2 与高校合作实现多赢 | 第39页 |
| 5.1.3 规范审计程序，完善内部控制，执行三级复核制度 | 第39-40页 |
| 5.1.4 加强人力资源管理，培养优秀的审计人才 | 第40页 |
| 5.1.5 建立人员考核的奖惩和竞争机制 | 第40页 |
| 5.2 东方会计师事务所差异化战略 | 第40-44页 |
| 5.2.1 为客户提供一条龙服务 | 第41页 |
| 5.2.2 线上和线下结合定期举办客户培训会 | 第41-42页 |
| 5.2.3 抓住新三板机遇，依附大所 | 第42-44页 |
| 第6章 研究结论与不足之处 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 不足之处 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
