| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究对象与研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究思路与框架结构 | 第9-11页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第11-12页 |
| 第二章 员工绩效考核体系的理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 员工绩效考核体系的相关理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 绩效考核体系的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 绩效考核体系的特征 | 第13-14页 |
| 2.1.3 绩效考核体系的内容 | 第14页 |
| 2.2 绩效考核的主要方法 | 第14-19页 |
| 2.2.1 360度绩效考核法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 平衡计分卡 | 第15-17页 |
| 2.2.3 关键绩效指标法 | 第17-18页 |
| 2.2.4 目标管理法 | 第18-19页 |
| 第三章 HD车桥有限公司绩效考核体系现状、存在问题及成因 | 第19-33页 |
| 3.1 HD车桥有限公司概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 HD车桥有限公司基本简介 | 第19页 |
| 3.1.2 HD车桥有限公司人员构成 | 第19-20页 |
| 3.2 HD车桥有限公司员工绩效考核体系现状 | 第20-26页 |
| 3.2.1 绩效考核的对象、方式与内容 | 第20-24页 |
| 3.2.2 绩效考核的组织 | 第24-26页 |
| 3.3 HD车桥有限公司员工绩效考核体系调查访谈 | 第26-29页 |
| 3.3.1 员工绩效考核体系的访谈 | 第26-27页 |
| 3.3.2 员工绩效考核体系的问卷调查 | 第27-29页 |
| 3.4 HD车桥有限公司员工绩效考核体系问题分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 绩效考核体系组织方面存在的问题 | 第29页 |
| 3.4.2 组织方面问题的原因 | 第29-30页 |
| 3.4.3 绩效考核体系流程方面存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.4.4 流程问题存在的原因 | 第31-33页 |
| 第四章 HD车桥有限公司员工绩效考核体系优化方案设计 | 第33-44页 |
| 4.1 员工绩效考核体系方案设计的原则、思路及目标 | 第33-35页 |
| 4.1.1 员工绩效考核体系方案设计的原则 | 第33页 |
| 4.1.2 员工绩效考核体系方案设计的思路 | 第33-35页 |
| 4.1.3 员工绩效考核体系方案设计的目标 | 第35页 |
| 4.2 员工绩效考核体系优化方案设计内容 | 第35-41页 |
| 4.2.1 建立战略导向的KPI指标体系 | 第35-38页 |
| 4.2.2 建立对不同员工进行分类的考核体系 | 第38-39页 |
| 4.2.3 构建基于研发项目的员工绩效考核体系 | 第39-41页 |
| 4.2.4 建立合理的绩效考核周期 | 第41页 |
| 4.3 优化后的绩效考核体系与原有体系的区别 | 第41-42页 |
| 4.4 员工绩效考核结果的应用 | 第42-44页 |
| 第五章 优化后的绩效考核体系实施措施 | 第44-49页 |
| 5.1 全体员工的认同与支持 | 第44-45页 |
| 5.2 完善绩效考核的组织体系 | 第45-46页 |
| 5.3 完善相配套的奖惩制度 | 第46-47页 |
| 5.4 加强公司核心企业文化的建设 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
