我国小剧场经营研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第13页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 相关概念的界定与说明 | 第17-19页 |
| 1.4.1 小剧场 | 第17-18页 |
| 1.4.2 小剧场经营 | 第18-19页 |
| 第2章 我国小剧场经营的沿革 | 第19-27页 |
| 2.1 国有剧院的市场化改革 | 第19-22页 |
| 2.1.1 政府计划主导型改革阶段 | 第19页 |
| 2.1.2 向市场导向型过渡阶段 | 第19-20页 |
| 2.1.3 市场导向型的改革阶段 | 第20-22页 |
| 2.2 民营小剧场的快速崛起 | 第22-27页 |
| 2.2.1 民营小剧场的初步探索 | 第22-23页 |
| 2.2.2 与国有小剧场并驾齐驱 | 第23-24页 |
| 2.2.3 民营小剧场市场主体归位 | 第24-27页 |
| 第3章 小剧场经营的特点 | 第27-33页 |
| 3.1 小剧场演出市场扩大 | 第27-29页 |
| 3.1.1 剧场数量激增 | 第28页 |
| 3.1.2 票房增长较快 | 第28-29页 |
| 3.2 小剧场投资趋于多元 | 第29-30页 |
| 3.2.1 个人投资 | 第29-30页 |
| 3.2.2 企业投资 | 第30页 |
| 3.2.3 多种投资 | 第30页 |
| 3.3 小剧场发展多样化 | 第30-33页 |
| 3.3.1 小剧场的布局多样 | 第31页 |
| 3.3.2 小剧场的功能丰富 | 第31-33页 |
| 第4章 我国小剧场经营存在的主要问题 | 第33-40页 |
| 4.1 小剧场演出票价虚高 | 第33-36页 |
| 4.1.1 缺乏公益扶持机制 | 第34-35页 |
| 4.1.2 制作成本居高不下 | 第35-36页 |
| 4.2 优秀原创内容资源不足 | 第36-38页 |
| 4.2.1 内容创新成本较高 | 第37页 |
| 4.2.2 缺少创新激励机制 | 第37-38页 |
| 4.3 小剧场产业化程度较低 | 第38-40页 |
| 4.3.1 小剧场市场发展不平衡 | 第38页 |
| 4.3.2 广泛的受众群仍未形成 | 第38-40页 |
| 第5章 我国小剧场经营的优化策略 | 第40-52页 |
| 5.1 政府方面建立有效扶持机制 | 第40-42页 |
| 5.1.1 对小剧场提供政策支持 | 第40-41页 |
| 5.1.2 建立长效资金补贴机制 | 第41-42页 |
| 5.2 制作方面整合资源压缩创新成本 | 第42-44页 |
| 5.2.1 整合资源推出优秀剧目 | 第42-44页 |
| 5.2.2 合理统筹降低创新风险 | 第44页 |
| 5.3 营销方面采取拓展市场策略 | 第44-48页 |
| 5.3.1 采取多种宣传方式推广剧目 | 第45-46页 |
| 5.3.2 长档期低票价消化市场潜力 | 第46-47页 |
| 5.3.3 深化与高校合作培养受众 | 第47-48页 |
| 5.4 演出平台方面打造小剧场院线 | 第48-52页 |
| 5.4.1 小剧场院线形成产业链 | 第49页 |
| 5.4.2 输出管理拓展经营渠道 | 第49-50页 |
| 5.4.3 输出内容快速占领市场 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的新闻作品目录 | 第56-57页 |
| 附录B 深度访谈设计 | 第57-64页 |
