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A公司船员绩效考核策略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景与意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第10页
        1.2.2 国内对绩效基础理论的研究第10-11页
        1.2.3 国内对船员绩效考核研究第11-12页
    1.3 主要内容第12-13页
    1.4 研究方法第13-14页
第2章 绩效考核相关理论概述第14-19页
    2.1 绩效考核的概念第14-15页
        2.1.1 绩效的含义第14页
        2.1.2 绩效考核的含义第14-15页
    2.2 绩效考核的分类第15-16页
    2.3 绩效考核实施的原则第16-17页
    2.4 绩效考核的方法第17-19页
第3章 A公司绩效考核现状及问题分析第19-39页
    3.1 A公司发展历程及现状第19-24页
        3.1.1 国内船员劳务市场现状第19-20页
        3.1.2 A公司发展回顾第20-22页
        3.1.3 A公司船员现状及分析第22-24页
    3.2 A公司船员现行绩效考核体系第24-28页
        3.2.1 考核的原则和方法第24-25页
        3.2.2 考核对象第25页
        3.2.3 考核内容第25页
        3.2.4 考评人员第25-27页
        3.2.5 考核程序第27-28页
        3.2.6 考核结果的使用第28页
        3.2.7 投诉处理第28页
    3.3 现行船员绩效考核有效性验证第28-31页
        3.3.1 续聘率验证第28页
        3.3.2 自有船员在船率验证第28-29页
        3.3.3 使用综合评价法量化考核指标验证第29-31页
    3.4 A公司现行船员绩效考核存在的问题第31-39页
        3.4.1 国内外代表性公司分析第31-34页
        3.4.2 A公司现行绩效考核问题分析第34-39页
第4章 A公司绩效考核改进策略第39-48页
    4.1 指导思想和原则第39-40页
        4.1.1 确定公司目标及定位第39页
        4.1.2 改进重点第39-40页
        4.1.3 改进思路和原则第40页
    4.2 减少考核者主观因素对考核结果的影响第40-44页
        4.2.1 对在船船员日常考核方法的改进第41-42页
        4.2.2 增加其他辅助考核方式第42-44页
    4.3 增加沟通环节第44-45页
        4.3.1 增加考核前的沟通第44页
        4.3.2 细化申诉程序第44-45页
        4.3.3 绩效考核结果的反馈第45页
    4.4 考核的频率予以调整第45-46页
    4.5 考核结果与激励目标及时兑现第46-48页
        4.5.1 达到激励目标水平第46-47页
        4.5.2 未达到激励目标水平第47-48页
第5章 绩效考核保障措施的改进第48-52页
    5.1 公司硬件保障措施的改进第48-49页
        5.1.1 将绩效考核及配套措施制度化第48页
        5.1.2 实现信息化管理第48页
        5.1.3 有力的资金支持第48-49页
        5.1.4 重视过程监管第49页
    5.2 公司软实力保障措施的改进第49-52页
        5.2.1 提高岸基管理人员素质第49-50页
        5.2.2 企业文化、党工团组织的支持第50-52页
第6章 结论第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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