输变电工程项目进度管理及优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·课题研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外发展的项目计划方法概述 | 第10-11页 |
| ·国内项目进度管理的研究情况 | 第11-12页 |
| ·本文研究的内容 | 第12-14页 |
| 第2章 输变电工程项目常用进度管理方法概述 | 第14-26页 |
| ·进度管理的重要概念 | 第14-17页 |
| ·进度管理的定义 | 第14-15页 |
| ·项目网络图 | 第15-16页 |
| ·关键路径 | 第16-17页 |
| ·输变电工程项目的特点 | 第17-18页 |
| ·输变电工程项目进度控制的主要方法 | 第18-22页 |
| ·甘特图法 | 第18-19页 |
| ·关键路径法（CPM） | 第19-20页 |
| ·计划评审技术（PERT） | 第20-21页 |
| ·S 曲线比较法 | 第21页 |
| ·挣得值法 | 第21-22页 |
| ·输变电工程项目进度控制与调整 | 第22-25页 |
| ·分析项目进度影响因素 | 第23页 |
| ·对输变电工程项目进度的实时监测 | 第23-24页 |
| ·对进度偏差进行调整 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 当前输变电工程项目进度管理中存在的问题 | 第26-32页 |
| ·项目计划工期过长 | 第26-27页 |
| ·项目安全时间的丢失与分析 | 第27-29页 |
| ·“学生综合症”导致项目安全时间丢失 | 第27-28页 |
| ·“帕金森”定律下的安全时间消耗 | 第28页 |
| ·项目积极偏差很难传递 | 第28-29页 |
| ·CPM 技术和 PERT 技术的缺点分析 | 第29-31页 |
| ·CPM 技术的缺点分析 | 第29-30页 |
| ·PERT 技术的缺点分析 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 应用关键链技术进行进度管理优化 | 第32-42页 |
| ·关键链技术的基本思想 | 第32-33页 |
| ·关键链技术的优点 | 第33-34页 |
| ·关键链技术模型的应用方法 | 第34-39页 |
| ·识别项目的关键链 | 第34-36页 |
| ·缓冲区大小的设置 | 第36-39页 |
| ·缓冲区的管理方法 | 第39-41页 |
| ·缓冲区的消耗分析 | 第39-40页 |
| ·对缓冲区的管理机制 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 220kV 输变电工程进度优化实证分析 | 第42-52页 |
| ·项目基本情况介绍 | 第42-43页 |
| ·项目的主要工序分析 | 第43-44页 |
| ·项目工序的逻辑关系分析 | 第43页 |
| ·工序主要资源需求分析 | 第43-44页 |
| ·基于关键链技术的进度优化 | 第44-51页 |
| ·构建 CPM/PERT 方法下的项目进度计划 | 第44-45页 |
| ·识别关键链 | 第45-47页 |
| ·解决资源冲突 | 第47-48页 |
| ·插入并计算缓冲区 | 第48-50页 |
| ·利用缓冲管理机制进行进度控制 | 第50-51页 |
| ·本章小节 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 详细摘要 | 第58-67页 |
