| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的方法和框架 | 第10-12页 |
| 第2章 与本文研究相关的理论及文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 相关理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 早期的战略管理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 20世纪80、90年代战略管理理论的发展 | 第13-14页 |
| 2.1.3 战略管理理论最新发展 | 第14页 |
| 2.1.4 战略转型理论 | 第14-15页 |
| 2.1.5 企业核心竞争力理论 | 第15-16页 |
| 2.2 国内学者对战略转型理论的研究 | 第16-18页 |
| 第3章 ZS无锡公司及其母公司的简介 | 第18-23页 |
| 3.1 ZS无锡公司发展历史及基本概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 ZS无锡公司的成立 | 第18页 |
| 3.1.2 ZS无锡公司的发展概况及经营业绩 | 第18-20页 |
| 3.1.3 ZS无锡公司组织结构 | 第20页 |
| 3.2 母公司C公司概况 | 第20-23页 |
| 第4章 ZS无锡公司发展面临的困境和转型发展的必要性 | 第23-35页 |
| 4.1 ZS无锡公司现有业务面临的主要问题 | 第23-25页 |
| 4.1.1 代理出口的产品总体技术含量不高,附加值低 | 第23页 |
| 4.1.2 客户忠诚度不高 | 第23-24页 |
| 4.1.3 核心人才流失严重,导致公司业务的流失 | 第24-25页 |
| 4.2 ZS无锡公司扩展新业务的尝试及碰到的问题 | 第25-26页 |
| 4.3 ZS无锡公司PEST环境分析 | 第26-28页 |
| 4.3.1 公司面临的政治环境 | 第26-27页 |
| 4.3.2 公司面临的经济环境 | 第27页 |
| 4.3.3 公司面临的社会文化环境 | 第27-28页 |
| 4.3.4 公司缺乏研发能力,没有实业制造环节 | 第28页 |
| 4.4 ZS无锡公司的SWOT分析 | 第28-35页 |
| 4.4.1 公司的主要优势 | 第28-30页 |
| 4.4.2 公司自身发展的局限性和面临的困难 | 第30-31页 |
| 4.4.3 公司现阶段向新能源业务转型可能抓住的机遇 | 第31-33页 |
| 4.4.4 公司面临的挑战 | 第33-35页 |
| 第5章 光伏电站发展现状及投资可行性分析 | 第35-44页 |
| 5.1 新能源发电综述 | 第35-36页 |
| 5.1.1 风能 | 第35-36页 |
| 5.1.2 生物质能 | 第36页 |
| 5.1.3 地热能 | 第36页 |
| 5.1.4 太阳能 | 第36页 |
| 5.2 光伏电站建设现状及发展趋势 | 第36-40页 |
| 5.2.1 分布式电站 | 第36-38页 |
| 5.2.2 大型地面电站 | 第38-40页 |
| 5.3 光伏电站投资回报及盈利模式分析 | 第40-44页 |
| 第6章 ZS无锡公司向新能源业务转型策略分析 | 第44-52页 |
| 6.1 调整ZS无锡公司管理架构 | 第44-46页 |
| 6.1.1 组织架构调整策略 | 第44-45页 |
| 6.1.2 项目化管理模式 | 第45-46页 |
| 6.2 人才招聘与团队建设 | 第46-47页 |
| 6.3 在集团内整合资源,强化自身营销团队建设,发展国内和国外两个市场 | 第47页 |
| 6.4 拓宽资金来源渠道 | 第47-49页 |
| 6.4.1 利用总公司的资金资源 | 第48页 |
| 6.4.2 寻求多渠道的融资形式 | 第48页 |
| 6.4.3 其他融资模式 | 第48-49页 |
| 6.5 光伏电站投资的商业经营模式 | 第49-50页 |
| 6.5.1 公司直接投资模式 | 第49页 |
| 6.5.2 合同能源管理模式 | 第49页 |
| 6.5.3 EPC模式 | 第49-50页 |
| 6.6 实施品牌建设,为公司可持续发展奠定基础 | 第50-52页 |
| 6.6.1 以优质产品质量和服务为基础 | 第50-51页 |
| 6.6.2 公司品牌建立的技术手段 | 第51-52页 |
| 第7章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 7.1 本文主要结论 | 第52-53页 |
| 7.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |
