| 中文摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1. 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 区域品牌与农产品区域品牌 | 第13-15页 |
| 1.2.2 区域品牌传播研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 农产品区域品牌传播研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.4 小结及建议 | 第17页 |
| 1.3 国内茶叶区域品牌传播典型经验分析 | 第17-21页 |
| 1.3.1 安溪铁观音区域品牌传播模式分析 | 第17-19页 |
| 1.3.2 武夷山大红袍区域品牌传播模式分析 | 第19-21页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第21-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.5 研究的创新与不足 | 第22-23页 |
| 1.5.1 研究视角创新 | 第22页 |
| 1.5.2 研究可能带来的不足 | 第22-23页 |
| 2. 农产品区域品牌及区域品牌传播的相关理论 | 第23-32页 |
| 2.1 农产品区域品牌及区域品牌传播概述 | 第23-25页 |
| 2.1.1 区域品牌、农产品区域品牌、区域品牌传播的内涵 | 第23-24页 |
| 2.1.2 农产品区域品牌传播的内涵 | 第24-25页 |
| 2.2 农产品区域品牌与企业品牌之间的关系 | 第25-27页 |
| 2.2.1 农产品区域品牌与企业品牌的区别 | 第25-26页 |
| 2.2.2 农产品区域品牌与企业品牌之间相互作用的关系 | 第26-27页 |
| 2.3 整合营销传播理论 | 第27-30页 |
| 2.3.1 整合营销传播的含义 | 第27-28页 |
| 2.3.2 整合营销传播的理论框架 | 第28-30页 |
| 2.3.3 整合营销传播是农产品区域品牌提升品牌资产的战略选择 | 第30页 |
| 2.4 品牌危机管理理论 | 第30-32页 |
| 2.4.1 品牌危机、品牌危机管理含义 | 第31页 |
| 2.4.2 品牌危机管理 | 第31-32页 |
| 3. 永春佛手茶的历史变迁及区域品牌发展现状 | 第32-37页 |
| 3.1 永春佛手茶的历史变迁 | 第32-36页 |
| 3.1.1 永春佛手茶简介 | 第32-33页 |
| 3.1.2 永春佛手茶品牌历史 | 第33-36页 |
| 3.2 永春佛手茶区域品牌的发展现状 | 第36-37页 |
| 3.2.1 永春佛手茶现有种植和生产规模 | 第36页 |
| 3.2.2 永春佛手茶商标注册及管理现状 | 第36-37页 |
| 4. 永春佛手茶区域品牌传播现状及存在问题分析 | 第37-42页 |
| 4.1 永春佛手茶区域品牌传播的主要措施 | 第37-40页 |
| 4.1.1 加强与消费者的信息沟通与互动,传播永春佛手茶品牌文化魅力 | 第37-38页 |
| 4.1.2 “永春佛手·茶韵天娇”形象大使选拔赛提升了永春佛手茶的知名度 | 第38页 |
| 4.1.3 利用茶艺表演的高雅民俗,传播佛手茶韵 | 第38-39页 |
| 4.1.4 凸显药用保健功效,惠及受众 | 第39-40页 |
| 4.2 永春佛手茶区域品牌传播的主要成效 | 第40-41页 |
| 4.2.1 品牌建设初具效果,茶叶价格保持上升趋势 | 第40页 |
| 4.2.2 茶叶市场有效拓展,已经构建一定规模的茶叶销售体系 | 第40-41页 |
| 4.3 永春佛手茶区域品牌传播存在的问题 | 第41-42页 |
| 4.3.1 市场定位不清晰,品牌传播对象不明确,传播手段缺乏创新 | 第41-42页 |
| 4.3.2 市场推广缺乏专业视角,销售网络不够健全 | 第42页 |
| 4.3.3 永春当地的茶叶企业实力不够雄厚,助推永春佛手茶发展力量有限 | 第42页 |
| 5. 永春佛手茶区域品牌的SWOT分析及发展战略 | 第42-48页 |
| 5.1 永春佛手茶区域品牌的SWOT分析 | 第42-47页 |
| 5.1.1 优势 | 第42-44页 |
| 5.1.2 劣势 | 第44-45页 |
| 5.1.3 机会 | 第45-47页 |
| 5.1.4 威胁 | 第47页 |
| 5.2 永春佛手茶区域品牌发展战略 | 第47-48页 |
| 5.2.1 SO战略：增长型战略 | 第47-48页 |
| 5.2.2 ST战略：多样化经营战略 | 第48页 |
| 6. 永春佛手茶区域品牌整合营销传播策略 | 第48-64页 |
| 6.1 永春佛手茶的品牌定位 | 第49-52页 |
| 6.1.1 永春佛手茶的目标群体 | 第49-50页 |
| 6.1.2 永春佛手茶的品牌定位策略 | 第50-51页 |
| 6.1.3 永春佛手茶的品牌内涵及商标设计 | 第51-52页 |
| 6.2 创意茶事活动,推动永春佛手茶文化传播 | 第52-53页 |
| 6.2.1 搭建海峡两岸禅、茶文化交流平台,丰富永春佛手禅茶文化内涵 | 第52-53页 |
| 6.2.2 扬“东南亚文化之都”之帆,传播永春佛手禅茶文化 | 第53页 |
| 6.3 媒体组合策略 | 第53-57页 |
| 6.3.1 通过投放户外广告来提升永春佛手茶的品牌知名度 | 第54-55页 |
| 6.3.2 通过影视广告来加强永春佛手茶的品牌认知 | 第55页 |
| 6.3.3 微媒体策略 | 第55-56页 |
| 6.3.4 依托永春商会平台,提升永春佛手茶的美誉度 | 第56页 |
| 6.3.5 利用名人效应助力永春佛手茶品牌传播 | 第56-57页 |
| 6.3.6 与安溪、武夷山等地的茶叶龙头企业携手合作,借名扬名 | 第57页 |
| 6.4 微传播策略 | 第57-61页 |
| 6.4.1 微博传播策略 | 第58-59页 |
| 6.4.2 微信传播策略 | 第59-60页 |
| 6.4.3 微电影传播策略 | 第60-61页 |
| 6.5 与永春旅游业联姻,借助旅游业推广永春佛手茶产业 | 第61-63页 |
| 6.6 永春佛手茶品牌危机管理策略 | 第63-64页 |
| 6.6.1 茶产业品牌危机的类型 | 第63页 |
| 6.6.2 永春佛手茶区域品牌危机管理 | 第63-64页 |
| 7. 促进永春佛手茶区域品牌传播的执行保障 | 第64-68页 |
| 7.1 实行以永春县政府为主导,行业公会辅助,龙头企业参与的区域品牌传播模式 | 第64-67页 |
| 7.1.1 建立以永春县政府为主导的区域品牌传播模式 | 第65页 |
| 7.1.2 积极发挥永春县茶叶同业公会的辅助作用 | 第65-66页 |
| 7.1.3 引进永春佛手茶龙头企业,在永春建立绿色茶叶生产基地,永春县政府给予政策支撑 | 第66-67页 |
| 7.2 完善各种配套设施,促进永春佛手茶快速发展 | 第67-68页 |
| 7.2.1 完善商住一体化配套设施,打造永春“中国佛手茶叶城” | 第67-68页 |
| 7.2.2 设立永春茶产业电子商务基地,完善永春“中国佛手茶叶城” | 第68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 作者简介 | 第74页 |
