吉林森工金桥地板集团营销策略研究
| 论文摘要 | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-10页 |
| 1.3 研究内容与结构 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文结构安排 | 第11-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-25页 |
| 2.1 市场营销相关理论综述 | 第12-25页 |
| 2.1.1 PEST 分析方法 | 第16-18页 |
| 2.1.2 波特五力竞争模型 | 第18-21页 |
| 2.1.3 SWOT 分析方法 | 第21-22页 |
| 2.1.4 STP 分析方法 | 第22-23页 |
| 2.1.5 营销组合理论 | 第23-25页 |
| 第3章 吉林森工金桥地板集团营销环境分析 | 第25-49页 |
| 3.1 宏观环境 PEST 分析 | 第25-29页 |
| 3.2 中国地板行业发展现状分析 | 第29-31页 |
| 3.3 地板行业竞争环境分析（五力竞争模型） | 第31-34页 |
| 3.3.1 供应商讨价还价能力 | 第31-32页 |
| 3.3.2 购买者讨价还价的能力 | 第32页 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 | 第32-33页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第33页 |
| 3.3.5 行业内现有竞争者的威胁 | 第33-34页 |
| 3.4 吉林森工金桥地板集团概况 | 第34-35页 |
| 3.5 吉林森工金桥地板集团主要竞争对手分析 | 第35-38页 |
| 3.5.1 圣象地板 | 第35-36页 |
| 3.5.2 大自然地板 | 第36-37页 |
| 3.5.3 德尔地板 | 第37页 |
| 3.5.4 圣森地板 | 第37-38页 |
| 3.6 吉林森工金桥地板集团 SWOT 分析 | 第38-49页 |
| 3.6.1 机会分析 | 第38-41页 |
| 3.6.2 威胁分析 | 第41-45页 |
| 3.6.3 优势分析 | 第45-47页 |
| 3.6.4 劣势分析 | 第47-49页 |
| 第4章 吉林森工金桥地板集团营销策略分析 | 第49-57页 |
| 4.1 吉林森工金桥地板集团营销的 STP 分析 | 第49-51页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第49-50页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第50页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第50-51页 |
| 4.2 吉林森工金桥地板集团营销组合策略 | 第51-57页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第51-52页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第52页 |
| 4.2.3 渠道策略 | 第52-54页 |
| 4.2.4 促销策略 | 第54-55页 |
| 4.2.5 宣传策略 | 第55-57页 |
| 第5章 吉林森工金桥地板集团营销策略保证措施 | 第57-59页 |
| 5.1 营销组织建设 | 第57-58页 |
| 5.2 营销团队建设 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
