| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2.国内外动态、水平 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外动态 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内动态 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法、内容 | 第13页 |
| 1.5 创新点和不足 | 第13-15页 |
| 2 激励的相关理论的综述 | 第15-17页 |
| 3 公司目前人才激励的现状 | 第17-20页 |
| 3.1 公司发展概述 | 第17-18页 |
| 3.2 目前公司人才激励的现状 | 第18-20页 |
| 4 公司人才激励目前存在的问题 | 第20-26页 |
| 4.1 公司主要管理者缺乏激励的意识 | 第20页 |
| 4.2 人才激励机制的层次、通道、形式不够丰富 | 第20-23页 |
| 4.2.1.薪资方式单一，有形激励太少 | 第21页 |
| 4.2.2.人力资源管理不到位，无形激励方式太少 | 第21-22页 |
| 4.2.3.奖励的不公平 | 第22-23页 |
| 4.3 绩效考评体系不够合理和完善 | 第23-24页 |
| 4.3.1.激励强度不足 | 第24页 |
| 4.3.2.激励政策难以兑现 | 第24页 |
| 4.4 人才激励与市场脱节，激励方式的创新不够 | 第24-26页 |
| 5 解决公司人才激励存在问题的对策研究 | 第26-43页 |
| 5.1 建立和完善绩效考核体系 | 第26-34页 |
| 5.1.1 合理设置绩效考评指标 | 第26-27页 |
| 5.1.2 协调有效地开展绩效考评工作 | 第27-32页 |
| 5.1.3 通过绩效考评给予相应奖惩 | 第32-34页 |
| 5.2 人才价值激励 | 第34-37页 |
| 5.2.1 发展员工职业生涯规划，培养员工的自我激励能力 | 第34-37页 |
| 5.2.2 福利激励 | 第37页 |
| 5.3 精神激励 | 第37-41页 |
| 5.3.1 文化激励 | 第37-38页 |
| 5.3.2 情感激励 | 第38-39页 |
| 5.3.3 莱誉激励 | 第39-41页 |
| 5.4 树立“以人为本”管理理念 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |