| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第14-21页 |
| 2.1 发展战略内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 发展战略的发展与演变 | 第15-16页 |
| 2.3 发展战略的分析方法 | 第16-21页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第16-18页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第18-19页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第19-21页 |
| 第3章 长春锅炉仪表程控设备股份有限公司外部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政策环境现状 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第24-30页 |
| 第4章 长春锅炉仪表程控设备股份有限公司发展现状 | 第30-41页 |
| 4.1 公司概况 | 第30-32页 |
| 4.1.1 公司发展历程 | 第30-32页 |
| 4.1.2 公司现有成果 | 第32页 |
| 4.2 公司发展现状概述 | 第32-39页 |
| 4.2.1 管理水平现状 | 第32-33页 |
| 4.2.2 人力资源现状 | 第33-35页 |
| 4.2.3 盈利能力现状 | 第35-36页 |
| 4.2.4 营销情况分析 | 第36-37页 |
| 4.2.5 研发能力现状 | 第37-38页 |
| 4.2.6 制造能力现状 | 第38-39页 |
| 4.3 研究存在的问题 | 第39-41页 |
| 4.3.1 整体规模较小 | 第39页 |
| 4.3.2 产品结构单一 | 第39-40页 |
| 4.3.3 产业链发展较慢 | 第40页 |
| 4.3.4 人员素质较低 | 第40-41页 |
| 第5章 长春锅炉仪表程控设备有限公司发展战略选择 | 第41-52页 |
| 5.1 战略定位 | 第41页 |
| 5.2 战略目标 | 第41-43页 |
| 5.2.1 指导思想 | 第41-42页 |
| 5.2.2 战略目标要求 | 第42-43页 |
| 5.3 战略选择 | 第43-52页 |
| 5.3.1 公司SWOT分析 | 第43-45页 |
| 5.3.2 加权数据分析 | 第45-47页 |
| 5.3.3 公司战略选择 | 第47-52页 |
| 第6章 长春锅炉仪表程控设备有限公司战略措施及实施保障 | 第52-59页 |
| 6.1 战略措施 | 第52-56页 |
| 6.1.1 业务战略及策略 | 第52-54页 |
| 6.1.2 职能战略及策略 | 第54-56页 |
| 6.2 长春锅炉仪表程控设备有限公司战略实施保障 | 第56-59页 |
| 6.2.1 全面提高人力资源的管理水平 | 第56页 |
| 6.2.2 强化管理机制建设 | 第56-57页 |
| 6.2.3 深化信息化革新技术普及 | 第57页 |
| 6.2.4 保障财务资金状况 | 第57-58页 |
| 6.2.5 发扬企业建设文化 | 第58-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |