N公司软件外包BBT项目的进度管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和论文结构 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第12-13页 |
| 第2章 项目进度管理基本概念和相关理论 | 第13-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第13-20页 |
| 2.1.1 软件项目 | 第13页 |
| 2.1.2 对日软件外包 | 第13-14页 |
| 2.1.3 软件项目管理 | 第14页 |
| 2.1.4 软件项目进度管理 | 第14-15页 |
| 2.1.5 项目进度影响因素 | 第15-17页 |
| 2.1.6 工作分解结构（WBS） | 第17页 |
| 2.1.7 重大偏差标准 | 第17-18页 |
| 2.1.8 项目进度计划编制方法 | 第18-20页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第20-23页 |
| 2.2.1 国内项目进度管理研究概述 | 第20-21页 |
| 2.2.2 国外项目进度管理研究概述 | 第21-23页 |
| 第3章 BBT项目介绍及进度计划制定 | 第23-35页 |
| 3.1 BBT项目简介 | 第23-26页 |
| 3.1.1 BBT项目的基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 BBT项目组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 BBT项目的特点 | 第25-26页 |
| 3.2 BBT项目计划制定 | 第26-35页 |
| 3.2.1 BBT项目目标 | 第26页 |
| 3.2.2 BBT项目现有基本状况及目标分解 | 第26-29页 |
| 3.2.3 项目进度时间估算 | 第29-31页 |
| 3.2.4 项目进度计划编制 | 第31-35页 |
| 第4章 BBT项目实施与实施过程中进度问题 | 第35-41页 |
| 4.1 BBT项目实施 | 第35-37页 |
| 4.1.1 BBT项目实施各阶段介绍 | 第35-36页 |
| 4.1.2 BBT项目实施 | 第36-37页 |
| 4.2 BBT项目进度问题 | 第37-41页 |
| 4.2.1 合同没有得到很好落实 | 第37-39页 |
| 4.2.2 开发用资源不足 | 第39-40页 |
| 4.2.3 项目组合管理存在问题 | 第40页 |
| 4.2.4 进度调整不及时 | 第40-41页 |
| 第5章 项目进度问题的关键影响因素分析 | 第41-47页 |
| 5.1 管理模式方面的问题 | 第41-43页 |
| 5.2 资源不足引起的问题 | 第43-44页 |
| 5.3 项目组合管理存在的问题 | 第44-45页 |
| 5.4 计划变更不及时 | 第45页 |
| 5.5 对风险储备时间估算不准确 | 第45-47页 |
| 第6章 案例项目进度计划的优化 | 第47-52页 |
| 6.1 调整工作模式 | 第47-49页 |
| 6.2 调整资源 | 第49-50页 |
| 6.2.1 解决带宽不足问题 | 第49-50页 |
| 6.2.2“弱势”员工重点管理 | 第50页 |
| 6.3 强化项目组合管理模式 | 第50-51页 |
| 6.4 面对进度延迟及时调整计划 | 第51-52页 |
| 第7章 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56页 |
