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第三方物流公司的供应链整合研究--以S公司为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究内容第10页
    1.4 研究方法第10-12页
第2章 相关理论及文献综述第12-18页
    2.1 第三方物流相关研究综述第12-13页
        2.1.1 第三方物流的定义第12页
        2.1.2 第三方物流的发展历程与发展趋势第12-13页
    2.2 供应链管理的相关理论研究综述第13-18页
        2.2.1 供应链与供应链管理的定义第13-14页
        2.2.2 供应链管理的理论研究发展第14页
        2.2.3 供应链整合的相关研究综述第14-18页
第3章 S公司基本情况及供应链整合必要性分析第18-23页
    3.1 S公司的基本情况第18页
    3.2 S公司供应链整合的必要性第18-23页
第4章 S公司所在行业供应链整合现状分析第23-28页
    4.1 第三方物流行业发展现状第23页
    4.2 第三方物流企业业务模式分析第23-25页
    4.3 第三方物流企业供应链整合现状分析第25-28页
第5章 S公司供应链整合措施分析第28-41页
    5.1 企业组织架构调整第29-30页
    5.2 客户整合第30-31页
    5.3 供应商整合第31-33页
    5.4 物流资源整合第33-36页
    5.5 物流服务产品第36-38页
    5.6 信息化整合与升级第38-41页
第6章 本文的研究结论、研究不足和展望第41-43页
    6.1 本文的研究结论第41页
    6.2 本文的研究不足第41-42页
    6.3 研究展望第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45-46页
附件第46页

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