房地产项目全过程成本控制研究--以A公司B项目为例
| 摘要 | 第6-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第14-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第15-16页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第16页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第16-21页 |
| 1.3.1 国外成本管理模式研究 | 第16-20页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第20-21页 |
| 1.4 本文研究方法 | 第21-22页 |
| 1.5 研究内容与技术路线 | 第22-23页 |
| 1.6 本文创新点 | 第23-25页 |
| 第二章 房地产项目成本控制概述 | 第25-36页 |
| 2.1 房地产项目成本控制的含义 | 第25-26页 |
| 2.1.1 成本的含义 | 第25页 |
| 2.1.2 成本控制的含义 | 第25-26页 |
| 2.1.3 房地产项目全过程成本控制含义 | 第26页 |
| 2.2 房地产开发项目成本构成以及影响因素 | 第26-28页 |
| 2.3 房地产开发项目成本控制的原则 | 第28-30页 |
| 2.4 房地产开发项目全过程阶段划分 | 第30-36页 |
| 第三章 我国房地产项目各阶段成本控制存在的问题 | 第36-42页 |
| 3.1 房地产项目决策阶段存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.2 房地产项目设计阶段存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.3 房地产项目招投标阶段存在的问题 | 第38-40页 |
| 3.4 房地产项目施工阶段存在的问题 | 第40-41页 |
| 3.5 房地产项目竣工阶段存在的问题 | 第41-42页 |
| 第四章 A房地产公司B项目的现状及存在的问题 | 第42-52页 |
| 4.1 A公司B项目情况简介 | 第42-44页 |
| 4.1.1 A公司概况 | 第42页 |
| 4.1.2 B项目概况 | 第42-44页 |
| 4.2 B项目开发成本控制中存在的主要问题 | 第44-52页 |
| 4.2.1 决策阶段成本控制存在的问题 | 第44-45页 |
| 4.2.2 设计阶段成本控制存在的问题 | 第45-46页 |
| 4.2.3 招投标阶段成本控制存在的问题 | 第46-48页 |
| 4.2.4 施工阶段成本控制存在的问题 | 第48-50页 |
| 4.2.5 竣工阶段成本控制存在的问题 | 第50-52页 |
| 第五章 A公司加强成本控制的改进方法 | 第52-70页 |
| 5.1 实施项目全过程成本控制 | 第52-66页 |
| 5.1.1 决策阶段的成本控制 | 第52-55页 |
| 5.1.2 设计阶段的成本控制 | 第55-59页 |
| 5.1.3 招投标阶段的成本控制 | 第59-61页 |
| 5.1.4 施工阶段的成本控制 | 第61-65页 |
| 5.1.5 竣工阶段的成本控制 | 第65-66页 |
| 5.2 加强财务部与业务部门的协调合作 | 第66-67页 |
| 5.3 完善A公司的管理制度 | 第67-68页 |
| 5.4 B项目成本控制措施效果评价 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
