| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 案例背景与研究思路 | 第7-11页 |
| 1.1 案例背景 | 第7-10页 |
| 1.1.1 汽车行业背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 X经销商现状 | 第8-9页 |
| 1.1.3 X经销商与A品牌厂商间存在的矛盾 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第11页 |
| 2 X经销商风险评估体系 | 第11-35页 |
| 2.1 经销商风险评估体系概述 | 第11-12页 |
| 2.1.1 经销商风险评估体系介绍 | 第11页 |
| 2.1.2 影响经销商风险评估的因素 | 第11-12页 |
| 2.2 经销商风险评估体系设计 | 第12-23页 |
| 2.2.1 经销商的财务报告系统介绍及必要说明 | 第12-20页 |
| 2.2.2 经销商风险评估体系设计 | 第20-23页 |
| 2.3 X经销商风险评估、原因分析及改进措施 | 第23-35页 |
| 2.3.1 X经销商风险评估 | 第23-32页 |
| 2.3.2 X经销商现场访谈结果及风险优化措施 | 第32-35页 |
| 3 基于风险评估结果的经销商短期现金流量预测 | 第35-41页 |
| 3.1 现金流量预测的常见方法 | 第35页 |
| 3.2 X经销商现金流量预测思路与方法 | 第35-40页 |
| 3.3 预测结果与传统方法的对比分析及影响因素分析 | 第40-41页 |
| 4 结论与展望 | 第41-43页 |
| 4.1 研究结论 | 第41-42页 |
| 4.2 研究局限 | 第42页 |
| 4.3 基于风险评估结果的经销商现金流量预测方法应用前景 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |