| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-12页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 三、研究的目的和意义 | 第10页 |
| 四、研究对象与方法 | 第10页 |
| 五、研究的主要内容 | 第10-12页 |
| 第一章 理论基础 | 第12-27页 |
| 第一节 现代物流与供应链管理理论 | 第12-15页 |
| 一、物流、物流管理及相关概念 | 第12页 |
| 二、现代物流概念 | 第12-13页 |
| 三、供应链及其管理基本理论 | 第13-15页 |
| 第二节 物流外包与第三方物流管理理论 | 第15-20页 |
| 一、物流外包与第三方物流的概念、特征及范围 | 第15-16页 |
| 二、关于第三方物流的决策、选择与评价 | 第16-19页 |
| 三、第三方物流管理方法综述 | 第19-20页 |
| 第三节 基于供应链的库存管理理论 | 第20-26页 |
| 一、库存的概念及作用 | 第20-21页 |
| 二、供应链环境下多级库存的优化与控制 | 第21-23页 |
| 三. ABC及XYZ库存分类管理理论 | 第23-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第二章 HY公司物流现状分析 | 第27-41页 |
| 第一节 HY公司概述 | 第27-29页 |
| 第二节 HY公司产品特点及销售渠道 | 第29-30页 |
| 第三节 HY公司物流概况 | 第30-33页 |
| 第四节 HY公司物流问题分析 | 第33-40页 |
| 一、HY公司第三方物流管理水平较落后 | 第33-35页 |
| 二、库存管理水平有待提高 | 第35-36页 |
| 三、冷链物流有待完善 | 第36-40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 第三章 HY公司的物流优化策略 | 第41-73页 |
| 第一节 物流外包及第三方物流管理优化策略 | 第41-49页 |
| 一、HY公司对物流供应商选择与评价的改进 | 第41-44页 |
| 二、HY公司对第三方物流管理的改进 | 第44-49页 |
| 第二节 供应链环境下的库存优化策略 | 第49-70页 |
| 一、VMI与JMI库存管理方法应用 | 第49-50页 |
| 二、中心化的多级库存管理方法 | 第50-53页 |
| 三、对需求预测的改良策略 | 第53-68页 |
| 四、对库存分类管理的优化策略 | 第68-70页 |
| 第三节 对HY公司上游冷链物流的优化策略 | 第70-72页 |
| 一、完善HY公司对第三方物流的管理制度 | 第70-71页 |
| 二、加强对第三方物流的考核 | 第71页 |
| 三、督促第三方物流单位加强基础设施建设 | 第71-72页 |
| 四、加强HY公司与物流供应商信息平台建设 | 第72页 |
| 本章小结 | 第72-73页 |
| 第四章 供应链环境下HY公司物流优化的保障措施 | 第73-79页 |
| 第一节 加强物流管理理念树立和物流管理制度建设 | 第73-75页 |
| 一、要将公司内部员工和公司合作伙伴的考核制度和激励制度结合起来 | 第73-74页 |
| 二、加强原料供应商管理制度建设 | 第74页 |
| 三、完善各部门合作机制和信息共享 | 第74-75页 |
| 第二节 提高物流成本管理水平 | 第75-76页 |
| 一、树立物流总成本概念 | 第75页 |
| 二、将降低物流成本意识深入人心 | 第75-76页 |
| 三、优化企业物流系统 | 第76页 |
| 四、优化库存水平 | 第76页 |
| 五、提高优化好物流外包水平 | 第76页 |
| 六、借助现代化的物流信息系统控制和降低物流成本 | 第76页 |
| 第三节 加强与物流供应商的合约管理 | 第76-78页 |
| 一、规范合同版本 | 第77页 |
| 二、物流和法务双审核机制 | 第77页 |
| 三、加强合同内容对物流供应商的管理 | 第77页 |
| 四、在合同中增加激励条款 | 第77-78页 |
| 第四节 加强仓库5S管理 | 第78页 |
| 本章小结 | 第78-79页 |
| 结论 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |