宝钢集团母子公司管控模式研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3 相关概念 | 第17-22页 |
| 1.3.1 企业集团 | 第17-19页 |
| 1.3.2 母子公司 | 第19-21页 |
| 1.3.3 企业集团管控模式 | 第21页 |
| 1.3.4 企业集团管控体系 | 第21-22页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第22-23页 |
| 2 文献综述 | 第23-28页 |
| 2.1 管理控制内涵辨析 | 第23-24页 |
| 2.2 母子公司管理控制不同模式辨析 | 第24-26页 |
| 2.3 母子公司管控模式的集权与分权 | 第26-27页 |
| 2.4 文献评析 | 第27-28页 |
| 3 宝钢集团母子公司管控模式分析框架及工具 | 第28-34页 |
| 3.1 宝钢集团简介 | 第28-30页 |
| 3.2 母子公司管控模式分析框架 | 第30-31页 |
| 3.3 母子公司管控模式分析工具 | 第31-34页 |
| 4 宝钢集团母子公司管控模式分析 | 第34-49页 |
| 4.1 宝钢集团管控模式现状 | 第34-36页 |
| 4.1.1 宝钢集团管控模式发展历程 | 第34-35页 |
| 4.1.2 宝钢集团现行管控模式的表现形式 | 第35-36页 |
| 4.2 宝钢集团现行管控模式下的管控体系 | 第36-45页 |
| 4.2.1 宝钢集团的组织结构 | 第36-39页 |
| 4.2.2 核心流程管理 | 第39-44页 |
| 4.2.3 绩效管理 | 第44-45页 |
| 4.3 宝钢集团管控模式的分析 | 第45-48页 |
| 4.3.1 现行管控模式表现形式的分析 | 第45-46页 |
| 4.3.2 集团组织结构的分析 | 第46页 |
| 4.3.3 核心流程管理的分析 | 第46-47页 |
| 4.3.4 绩效管理的分析 | 第47-48页 |
| 4.4 宝钢集团管控问题成因分析 | 第48-49页 |
| 5 宝钢集团母子公司管控模式的优化 | 第49-63页 |
| 5.1 宝钢集团管控模式优化影响因素分析 | 第49-52页 |
| 5.1.1 外部环境因素分析 | 第49-50页 |
| 5.1.2 内部环境因素分析 | 第50-52页 |
| 5.2 宝钢集团管控模式优化的思路与原则 | 第52-53页 |
| 5.2.1 优化的思路 | 第52页 |
| 5.2.2 优化的原则 | 第52-53页 |
| 5.3 宝钢集团管控模式的优化 | 第53-60页 |
| 5.3.1 四种母子公司管控模式的比较 | 第53-55页 |
| 5.3.2 宝钢集团的分类管控模式 | 第55-60页 |
| 5.4 优化的实现路径 | 第60-63页 |
| 5.4.1 健全组织机构 | 第60-61页 |
| 5.4.2 完善核心流程管理 | 第61-62页 |
| 5.4.3 完善绩效管理 | 第62-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63页 |
| 6.2 研究局限 | 第63-64页 |
| 6.3 未来展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-71页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第71-72页 |
