摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 前言 | 第10-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 企业管理控制理论研究 | 第12-13页 |
1.2.2 母子公司管控模式影响因素研究 | 第13页 |
1.3 研究内容与思路 | 第13-16页 |
1.3.1 研究主要内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究思路和方法 | 第14-16页 |
第2章 母子公司管理控制相关理论及国际石油公司管控分析 | 第16-25页 |
2.1 跨国公司与母子公司相关概念 | 第16页 |
2.1.1 跨国公司的界定 | 第16页 |
2.1.2 母公司与子公司 | 第16页 |
2.2 公司治理和管理控制的基本理论 | 第16-19页 |
2.2.1 公司治理相关理论 | 第17-19页 |
2.2.2 管理控制相关理论 | 第19页 |
2.3 母子公司管理控制模式 | 第19-22页 |
2.3.1 母子公司间关系 | 第19-20页 |
2.3.2 母子公司的管理控制 | 第20-22页 |
2.4 国际石油公司管理控制模式分析 | 第22-25页 |
第3章 我国石油公司海外子公司管控模式现状分析 | 第25-32页 |
3.1 我国石油公司海外经营概况 | 第25-26页 |
3.1.1 我国石油公司海外经营发展历程 | 第25页 |
3.1.2 我国石油公司海外经营面临的挑战 | 第25-26页 |
3.2 我国石油公司海外子公司管控模式现状分析 | 第26-29页 |
3.2.1 中石油海外经营发展情况及管控模式 | 第26-28页 |
3.2.2 中石化海外经营发展情况及管控模式 | 第28-29页 |
3.3 我国石油公司海外子公司管控模式存在的问题 | 第29-32页 |
3.3.1 母公司治理结构不完善和功能虚化 | 第29-30页 |
3.3.2 海外子公司治理机制以及激励约束机制残缺 | 第30页 |
3.3.3 母子公司管控手段过于单一 | 第30-31页 |
3.3.4 风险控制能力薄弱 | 第31-32页 |
第4章 我国石油公司海外子公司管控模式的具体优化 | 第32-50页 |
4.1 我国石油公司海外子公司管控模式影响因素分析 | 第32-37页 |
4.1.1 母公司层次对海外子公司管控模式的主要影响因素 | 第32-34页 |
4.1.2 子公司层次对海外子公司管控模式的主要影响因素 | 第34-35页 |
4.1.3 母子公司组合层次对海外子公司管控模式的主要影响因素 | 第35-36页 |
4.1.4 外部环境对海外子公司管控模式的影响 | 第36-37页 |
4.2 我国石油公司海外子公司管控模式集分权分析 | 第37-40页 |
4.3 我国石油公司海外子公司管控模式优化目标和原则 | 第40-41页 |
4.3.1 我国石油公司海外子公司管控模式优化的目标 | 第40-41页 |
4.3.2 我国石油公司海外子公司管控模式优化的基本原则 | 第41页 |
4.4 我国石油公司海外子公司管控模式优化内容 | 第41-50页 |
4.4.1 明确母子公司职能定位 | 第41-44页 |
4.4.2 优化母子公司组织结构和激励约束机制 | 第44-46页 |
4.4.3 设计多元化的管控手段 | 第46-49页 |
4.4.4 加强风险管理,优化管控环境 | 第49-50页 |
第5章 我国石油公司海外子公司管控模式优化实施的保障措施 | 第50-55页 |
5.1 我国石油公司海外子公司管控模式优化的制度保障措施 | 第50-53页 |
5.1.1 完善我国石油公司海外子公司的综合治理机制 | 第50页 |
5.1.2 建立相应管控模式评价机制 | 第50-53页 |
5.2 我国石油公司海外子公司管控优化的资本风险保障措施 | 第53页 |
5.2.1 建立集团管控的资本保障体系 | 第53页 |
5.2.2 加强财务监管与提高风险控制能力 | 第53页 |
5.3 我国石油公司海外子公司管控优化实施的其他保障措施 | 第53-55页 |
5.3.1 提高跨文化管理与合作能力 | 第53-54页 |
5.3.2 建立统一而高效的信息系统保障体系 | 第54页 |
5.3.3 建设集团层面的共享服务中心 | 第54-55页 |
第6章 结论和展望 | 第55-57页 |
6.1 研究结论 | 第55-56页 |
6.2 研究展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第59-60页 |
致谢 | 第60页 |