松下电器在华经营战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 一、研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 二、国内外研究现状综述 | 第9-12页 |
| 三、内容与结构 | 第12页 |
| 四、创新与不足 | 第12-14页 |
| 第一章 论文研究的理论基础 | 第14-21页 |
| 第一节 战略管理理论 | 第14-16页 |
| 一、战略的相关概念 | 第14-15页 |
| 二、战略管理的层次 | 第15-16页 |
| 第二节 对外直接投资理论 | 第16-18页 |
| 一、产品生命周期理论 | 第16-17页 |
| 二、边际产业扩张理论 | 第17-18页 |
| 第三节 企业国际化理论 | 第18-20页 |
| 一、企业国际化阶段理论 | 第18-19页 |
| 二、国际化经营战略 | 第19-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 松下电器的发展及在华经营历程 | 第21-34页 |
| 第一节 松下电器的发展与经营管理 | 第21-26页 |
| 一、松下电器的发展阶段 | 第21-24页 |
| 二、松下电器的经营理念 | 第24-25页 |
| 三、松下电器的组织结构 | 第25页 |
| 四、松下电器的技术研发 | 第25-26页 |
| 五、松下电器的经营现状 | 第26页 |
| 第二节 松下电器在华经营历程 | 第26-33页 |
| 一、初步发展阶段：20世纪70——80年代 | 第27-28页 |
| 二、飞速发展阶段：20世纪90年代 | 第28-30页 |
| 三、战略转型阶段：21世纪至今 | 第30-33页 |
| 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 松下电器在华经营环境分析 | 第34-48页 |
| 第一节 松下电器在华经营宏观环境分析 | 第34-41页 |
| 一、政治环境 | 第34-35页 |
| 二、经济环境 | 第35-37页 |
| 三、社会环境 | 第37-39页 |
| 四、技术环境 | 第39-41页 |
| 第二节 主要竞争对手分析 | 第41-43页 |
| 一、中国本土家电企业 | 第41-42页 |
| 二、韩国家电企业 | 第42-43页 |
| 第三节 松下电器在华经营内部环境分析 | 第43-46页 |
| 一、松下电器在华经营的优势分析 | 第43-45页 |
| 二、松下电器在华经营的劣势分析 | 第45-46页 |
| 本章小结 | 第46-48页 |
| 第四章 松下电器在华经营战略及转型 | 第48-60页 |
| 第一节 松下电器在华早期公司战略和竞争战略 | 第48-50页 |
| 一、公司战略 | 第48页 |
| 二、竞争战略 | 第48-50页 |
| 第二节 松下电器在华早期职能战略及存在的问题 | 第50-53页 |
| 一、品牌战略 | 第50-51页 |
| 二、管理战略 | 第51页 |
| 三、营销战略 | 第51-52页 |
| 四、研发战略 | 第52-53页 |
| 第三节 松下电器在华经营战略转型 | 第53-59页 |
| 一、松下电器在华经营战略转型的原因 | 第54页 |
| 二、企业定位转型 | 第54-55页 |
| 三、从日本中心战略到中国本土化战略 | 第55-56页 |
| 四、在环境经营基础上的绿色转型 | 第56-58页 |
| 五、职能战略的转变 | 第58-59页 |
| 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 松下电器在华经营战略对我国家电企业的启示 | 第60-67页 |
| 第一节 中国家电企业发展现状及方向 | 第60-62页 |
| 一、中国家电企业发展现状及存在的问题 | 第60-61页 |
| 二、中国家电企业的发展方向 | 第61-62页 |
| 第二节 松下电器在华经营战略的启示 | 第62-66页 |
| 一、注重品牌战略 | 第62-63页 |
| 二、培养技术和价格优势 | 第63-64页 |
| 三、注重实施本土化战略 | 第64页 |
| 四、企业定位转型和绿色转型的启示 | 第64-65页 |
| 五、与时俱进,保留优势 | 第65-66页 |
| 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
