摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究述评 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.2.3 评价 | 第14-15页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第15-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
第2章 物流成本控制理论基础 | 第18-25页 |
2.1 企业物流成本及其特征 | 第18-20页 |
2.1.1 企业物流成本内涵 | 第18-19页 |
2.1.2 企业物流成本的构成及其相互关系 | 第19-20页 |
2.1.3 企业物流成本特征 | 第20页 |
2.2 企业物流成本控制分析 | 第20-22页 |
2.3 作业成本法的概念及核算步骤 | 第22-24页 |
2.3.1 作业成本法的概念及原理 | 第22-23页 |
2.3.2 作业成本法的核算步骤 | 第23-24页 |
2.4 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 M家具企业物流成本控制现状及问题分析 | 第25-35页 |
3.1 M家具企业概况 | 第25-27页 |
3.1.1 M家具企业简介 | 第25页 |
3.1.2 M家具企业经营状况 | 第25-26页 |
3.1.3 M家具企业组织结构图 | 第26-27页 |
3.2 M家具企业物流成本分析 | 第27-30页 |
3.2.1 M家具企业的资源费用 | 第27页 |
3.2.2 M家具企业物流作业成本 | 第27-30页 |
3.3 M家具企业物流成本控制现状 | 第30页 |
3.3.1 M家具企业物流成本控制方法简单 | 第30页 |
3.3.2 M家具企业物流成本控制缺乏系统性 | 第30页 |
3.3.3 M家具企业对物流成本降低的乘数效应重视不够 | 第30页 |
3.4 M家具企业物流成本控制存在的问题及原因分析 | 第30-34页 |
3.4.1 M家具企业物流成本控制存在的问题 | 第30-32页 |
3.4.2 M家具企业物流成本控制中产生问题的原因 | 第32-34页 |
3.5 本章小结 | 第34-35页 |
第4章 M家具企业物流成本控制的策略 | 第35-41页 |
4.1 采购物流作业成本的控制 | 第35-36页 |
4.1.1 加强对采购的全方位管理和控制 | 第35页 |
4.1.2 综合运用采购成本控制技术与方法 | 第35-36页 |
4.1.3 加强采购策略的研究与定制 | 第36页 |
4.1.4 与供应商开展协作共同采购 | 第36页 |
4.2 运输作业成本的控制 | 第36-38页 |
4.2.1 合理选择运输工具 | 第37页 |
4.2.2 优化运输路线 | 第37页 |
4.2.3 降低运输空载率 | 第37-38页 |
4.2.4 适度利用第三方物流 | 第38页 |
4.3 配送作业成本的控制 | 第38-39页 |
4.3.1 加强配送作业的计划性 | 第39页 |
4.3.2 优化配送路线与合理配装货物 | 第39页 |
4.4 仓储作业成本的控制 | 第39-40页 |
4.4.1 减少库存点 | 第39页 |
4.4.2 运用现代科技库存计划技术 | 第39-40页 |
4.4.3 确定合理的库存量 | 第40页 |
4.4.4 应用ABC分类管理法进行库存管理 | 第40页 |
4.5 本章小结 | 第40-41页 |
第5章 M家具企业物流成本控制保障措施 | 第41-45页 |
5.1 物流成本控制的技术保障 | 第41-42页 |
5.1.1 加强企业的网络化建设 | 第41-42页 |
5.1.2 运用EDI技术 | 第42页 |
5.1.3 零环节物流 | 第42页 |
5.2 物流成本控制的制度保障 | 第42-43页 |
5.2.1 完善物流成本控制的管理制度 | 第42-43页 |
5.2.2 强化物流成本控制的意识 | 第43页 |
5.3 物流成本控制的人员保障 | 第43-44页 |
5.4 本章小结 | 第44-45页 |
结论 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
个人简介 | 第48-49页 |
致谢 | 第49-50页 |