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M家具企业物流成本控制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 选题背景与研究意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究述评第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
        1.2.3 评价第14-15页
    1.3 研究内容与研究方法第15-18页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
第2章 物流成本控制理论基础第18-25页
    2.1 企业物流成本及其特征第18-20页
        2.1.1 企业物流成本内涵第18-19页
        2.1.2 企业物流成本的构成及其相互关系第19-20页
        2.1.3 企业物流成本特征第20页
    2.2 企业物流成本控制分析第20-22页
    2.3 作业成本法的概念及核算步骤第22-24页
        2.3.1 作业成本法的概念及原理第22-23页
        2.3.2 作业成本法的核算步骤第23-24页
    2.4 本章小结第24-25页
第3章 M家具企业物流成本控制现状及问题分析第25-35页
    3.1 M家具企业概况第25-27页
        3.1.1 M家具企业简介第25页
        3.1.2 M家具企业经营状况第25-26页
        3.1.3 M家具企业组织结构图第26-27页
    3.2 M家具企业物流成本分析第27-30页
        3.2.1 M家具企业的资源费用第27页
        3.2.2 M家具企业物流作业成本第27-30页
    3.3 M家具企业物流成本控制现状第30页
        3.3.1 M家具企业物流成本控制方法简单第30页
        3.3.2 M家具企业物流成本控制缺乏系统性第30页
        3.3.3 M家具企业对物流成本降低的乘数效应重视不够第30页
    3.4 M家具企业物流成本控制存在的问题及原因分析第30-34页
        3.4.1 M家具企业物流成本控制存在的问题第30-32页
        3.4.2 M家具企业物流成本控制中产生问题的原因第32-34页
    3.5 本章小结第34-35页
第4章 M家具企业物流成本控制的策略第35-41页
    4.1 采购物流作业成本的控制第35-36页
        4.1.1 加强对采购的全方位管理和控制第35页
        4.1.2 综合运用采购成本控制技术与方法第35-36页
        4.1.3 加强采购策略的研究与定制第36页
        4.1.4 与供应商开展协作共同采购第36页
    4.2 运输作业成本的控制第36-38页
        4.2.1 合理选择运输工具第37页
        4.2.2 优化运输路线第37页
        4.2.3 降低运输空载率第37-38页
        4.2.4 适度利用第三方物流第38页
    4.3 配送作业成本的控制第38-39页
        4.3.1 加强配送作业的计划性第39页
        4.3.2 优化配送路线与合理配装货物第39页
    4.4 仓储作业成本的控制第39-40页
        4.4.1 减少库存点第39页
        4.4.2 运用现代科技库存计划技术第39-40页
        4.4.3 确定合理的库存量第40页
        4.4.4 应用ABC分类管理法进行库存管理第40页
    4.5 本章小结第40-41页
第5章 M家具企业物流成本控制保障措施第41-45页
    5.1 物流成本控制的技术保障第41-42页
        5.1.1 加强企业的网络化建设第41-42页
        5.1.2 运用EDI技术第42页
        5.1.3 零环节物流第42页
    5.2 物流成本控制的制度保障第42-43页
        5.2.1 完善物流成本控制的管理制度第42-43页
        5.2.2 强化物流成本控制的意识第43页
    5.3 物流成本控制的人员保障第43-44页
    5.4 本章小结第44-45页
结论第45-46页
参考文献第46-48页
个人简介第48-49页
致谢第49-50页

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