中国建材集团混合所有制改革的财务成果研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
1 绪论 | 第13-19页 |
1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
1.2.1 研究目的 | 第14页 |
1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.3 主要研究内容与方法 | 第15-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
2 文献综述与相关理论 | 第19-34页 |
2.1 文献综述 | 第19-25页 |
2.1.1 国外研究文献 | 第19-21页 |
2.1.2 国内研究文献 | 第21-24页 |
2.1.3 国内外研究文献评述 | 第24-25页 |
2.2 混合所有制改革的涵义 | 第25-27页 |
2.2.1 混合所有制改革的含义及特征 | 第25-26页 |
2.2.2 混合所有制改革的基本路径 | 第26-27页 |
2.3 财务成果概念的界定 | 第27-29页 |
2.3.1 财务成果的涵义 | 第27-28页 |
2.3.2 财务成果的内容 | 第28页 |
2.3.3 财务成果的评价方法 | 第28-29页 |
2.4 混合所有制改革与财务成果评价的理论基础 | 第29-34页 |
2.4.1 契约理论 | 第29-30页 |
2.4.2 产权理论 | 第30页 |
2.4.3 委托代理理论 | 第30-33页 |
2.4.4 公司治理评价理论 | 第33-34页 |
3 中国建材集团混合所有制改革历程及现状分析 | 第34-54页 |
3.1 混合所有制改革现状 | 第34-38页 |
3.1.1 全国混合所有制改革历程 | 第34-35页 |
3.1.2 混合所有制改革全国发展现状 | 第35-38页 |
3.2 中国建材集团概况 | 第38-40页 |
3.2.1 发展历程 | 第38页 |
3.2.2 业务发展情况 | 第38-40页 |
3.3 中国建材集团混合所有制改革历程 | 第40-44页 |
3.3.1 混合所有制改革的动因及方式 | 第40-41页 |
3.3.2 基于集团层面改革历程 | 第41-42页 |
3.3.3 基于子公司层面改革历程 | 第42-44页 |
3.4 中国建材集团混合所有制改革前存在的问题 | 第44-45页 |
3.4.1 行业资源亟待整合 | 第44页 |
3.4.2 集团内部产业格局单一 | 第44页 |
3.4.3 运营管理机制的市场适应性差 | 第44-45页 |
3.5 中国建材集团混改后股权配置现状 | 第45-50页 |
3.5.1 混改前股权结构 | 第45-47页 |
3.5.2 混改后股权配置情况 | 第47-50页 |
3.6 中国建材集团混合所有制改革后获得的优势 | 第50-54页 |
3.6.1 提升企业盈利能力 | 第50-51页 |
3.6.2 产业结构转型升级 | 第51-52页 |
3.6.3 优化内部治理构架 | 第52-53页 |
3.6.4 企业竞争力显著提升 | 第53-54页 |
4 中国建材集团混合所有制改革财务成果评价 | 第54-69页 |
4.1 财务成果评价衡量指标的选取 | 第54-57页 |
4.1.1 指标选取的原则 | 第54页 |
4.1.2 衡量指标的确定 | 第54-57页 |
4.2 混改前后财务成果变动分析 | 第57-67页 |
4.2.1 财务指标比较 | 第57-63页 |
4.2.2 生产经营规模比较 | 第63-64页 |
4.2.3 业务结构比较 | 第64-65页 |
4.2.4 同行业竞争力比较 | 第65-67页 |
4.3 评价结果分析 | 第67-69页 |
5 中国建材集团混合所有制改革的成功经验及启示 | 第69-77页 |
5.1 中国建材集团混合所有制改革的成功经验 | 第69-73页 |
5.1.1 实现股权结构多元化 | 第69-70页 |
5.1.2 注入民营资本激发企业活力 | 第70-71页 |
5.1.3 创新重组模式整合行业资源 | 第71页 |
5.1.4 完善企业内部控制 | 第71-73页 |
5.2 中国建材集团混合所有制改革经验的启示 | 第73-77页 |
5.2.1 推进产权多元化改革 | 第73-74页 |
5.2.2 优化国有企业资本结构 | 第74页 |
5.2.3 完善公司治理形成利益制衡机制 | 第74-75页 |
5.2.4 推动产业链转型升级 | 第75页 |
5.2.5 完善市场化激励和约束机制 | 第75-77页 |
结论与展望 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-81页 |
致谢 | 第81-82页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第82页 |