医疗器械制造企业竞争情报综合分析框架构建与应用研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究述评 | 第11-16页 |
| 1.2.1 竞争环境分析 | 第12-13页 |
| 1.2.2 竞争企业主体与竞争对手分析 | 第13-15页 |
| 1.2.3 竞争情报综合分析的研究 | 第15-16页 |
| 1.3 概念界定及研究问题 | 第16-17页 |
| 1.3.1 概念界定 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究问题 | 第17页 |
| 1.4 研究方法与框架 | 第17-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第18-21页 |
| 2 理论基础 | 第21-25页 |
| 2.1 博弈论 | 第21-22页 |
| 2.2 五力分析理论 | 第22页 |
| 2.3 价值链理论 | 第22-23页 |
| 2.4 企业核心竞争力理论 | 第23页 |
| 2.5 企业动态能力理论 | 第23-25页 |
| 3 分析框架的构建 | 第25-33页 |
| 3.1 分析框架构建的目标与原则 | 第25-26页 |
| 3.2 医疗器械行业特征分析 | 第26-27页 |
| 3.3 分析框架的构建逻辑与内容构成 | 第27-33页 |
| 3.3.1 外部宏观环境分析模块 | 第28-30页 |
| 3.3.2 内部环境与竞争对手分析模块 | 第30-31页 |
| 3.3.3 战略制定模块 | 第31-33页 |
| 4 医疗器械制造企业外部竞争环境分析 | 第33-49页 |
| 4.1 政治环境分析 | 第33-37页 |
| 4.2 经济环境分析 | 第37-42页 |
| 4.3 社会环境分析 | 第42-45页 |
| 4.4 技术环境分析 | 第45-49页 |
| 5 医疗器械制造企业内部环境与竞争对手分析 | 第49-66页 |
| 5.1 公司核心竞争力分析 | 第49-51页 |
| 5.2 公司股权结构与近期重大事项分析 | 第51-54页 |
| 5.3 产品与市场分析 | 第54-56页 |
| 5.4 杜邦财务分析 | 第56-60页 |
| 5.5 竞争对手识别与分析 | 第60-66页 |
| 5.5.1 竞争对手识别 | 第60-62页 |
| 5.5.2 竞争对手分析 | 第62-66页 |
| 6 竞争战略制定 | 第66-74页 |
| 6.1 SWOT因素分析 | 第66-67页 |
| 6.2 SWOT因素组合战略分析 | 第67-70页 |
| 6.3 竞争战略的选择与实现 | 第70-74页 |
| 6.3.1 密集型发展战略 | 第71-72页 |
| 6.3.2 差异化战略 | 第72-74页 |
| 7 总结与展望 | 第74-76页 |
| 7.1 分析小结 | 第74页 |
| 7.2 研究贡献与展望 | 第74-76页 |
| 7.2.1 研究贡献 | 第74-75页 |
| 7.2.2 不足与展望 | 第75-76页 |
| 主要参考文献 | 第76-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
