都市美俊房地产项目成本管控效果分析
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-12页 |
第一节 研究背景 | 第8-9页 |
第二节 研究意义 | 第9-10页 |
一、理论意义 | 第9页 |
二、现实意义 | 第9-10页 |
第三节 国内外研究现状 | 第10-11页 |
一、国外研究现状 | 第10页 |
二、国内研究现状 | 第10-11页 |
第四节 研究内容 | 第11页 |
第五节 创新点 | 第11-12页 |
一、选题新颖 | 第11页 |
二、具有现实指导意义 | 第11-12页 |
第二章 房地产开发及成本管控相关理论概述 | 第12-15页 |
第一节 房地产开发项目概述 | 第12-13页 |
一、决策阶段 | 第12页 |
二、设计阶段 | 第12-13页 |
三、施工阶段 | 第13页 |
第二节 目标成本法 | 第13-15页 |
一、目标成本法的概念 | 第13-14页 |
二、在房地产开发项目中目标成本管理的实施流程 | 第14-15页 |
第三章 案例背景资料 | 第15-19页 |
第一节 D房地产公司基本信息 | 第15-16页 |
第二节 都市美俊房地产项目简介 | 第16-17页 |
第三节 都市美俊房地产项目成本管控总体战略和流程 | 第17-19页 |
第四章 都市美俊房地产项目成本管控效果分析 | 第19-31页 |
第一节 都市美俊前期设定的目标成本盈利分析 | 第20-24页 |
一、都市美郡项目初期目标成本分析 | 第20-22页 |
二、项目盈利能力分析 | 第22-23页 |
三、都市美郡项目期末结算成本分析 | 第23-24页 |
第二节 都市美俊项目成本管控措施 | 第24-26页 |
一、决策阶段管控措施 | 第24-25页 |
二、设计阶段管控措施 | 第25页 |
三、施工阶段管控措施 | 第25-26页 |
第三节 都市美俊项目目标成本管控重点和难点 | 第26-29页 |
一、决策阶段重点和难点 | 第26-27页 |
二、设计阶段重点和难点 | 第27-28页 |
三、施工阶段重点和难点 | 第28-29页 |
第四节 都市美俊项目成本效果简要分析 | 第29-31页 |
第五章 都市美俊房地产项目成本管控中存在的不足 | 第31-41页 |
第一节 决策阶段成本管控存在的不足 | 第31-34页 |
一、土地拍卖没有严格执行限额设定 | 第31-32页 |
二、项目开发初期市场调研不够严谨 | 第32-33页 |
三、决策忽略了建设地点存在的问题 | 第33页 |
四、董事长和总经理决策权力过大 | 第33-34页 |
五、目标成本的设定不精确 | 第34页 |
第二节 设计阶段成本管控存在的不足 | 第34-37页 |
一、设计公司选择有待商榷 | 第35页 |
二、沟通欠缺导致设计和施工无法协同工作 | 第35页 |
三、限额设计方案不合理 | 第35-36页 |
四、设计变更和现场签证失控 | 第36-37页 |
五、绿化景观设计效果不满意 | 第37页 |
第三节 施工阶段成本管控存在的不足 | 第37-41页 |
一、对施工方监督不严格 | 第38-39页 |
二、监理公司控制存在缺陷 | 第39页 |
三、缺少动态反馈,成本管控滞后 | 第39-40页 |
四、招标环节存在不足 | 第40页 |
五、外包方式存在问题 | 第40-41页 |
第六章 都市美俊房地产项目成本管控建议措施 | 第41-52页 |
第一节 决策阶段管控建议措施 | 第41-43页 |
一、重视可行性分析 | 第41-42页 |
二、限制土地购置成本 | 第42页 |
三、建立完整的责任体系 | 第42页 |
四、对目标成本应该进行精确的估算 | 第42-43页 |
第二节 设计阶段管控建议措施 | 第43-48页 |
一、推行设计招标 | 第43-44页 |
二、对设计项目进行价值分析 | 第44-46页 |
三、推行动态的设计变更和现场签证 | 第46页 |
四、对容积率设定合理性进行严格的审查 | 第46-48页 |
五、严格执行限额设计 | 第48页 |
第三节 施工阶段管控建议措施 | 第48-52页 |
一、通过挣值法对项目进行动态分析 | 第48-50页 |
二、控制好原材料价格 | 第50页 |
三、选择合适的监理公司 | 第50页 |
四、加强竣工结算的管理 | 第50-52页 |
第七章 结论和研究局限 | 第52-54页 |
第一节 结论 | 第52-53页 |
第二节 研究局限 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-55页 |
致谢 | 第55页 |