博西家电网络渠道战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究思路 | 第12-14页 |
| 第二章 理论回顾 | 第14-21页 |
| 2.1 家电行业相关概念 | 第14-16页 |
| 2.2 相关战略管理理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 波特的竞争战略 | 第16-18页 |
| 2.2.2 标杆管理理论 | 第18-21页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第21-38页 |
| 3.1 总体外部环境 | 第21-31页 |
| 3.1.1 中国家电市场 | 第21-28页 |
| 3.1.2 网络销售环境 | 第28-31页 |
| 3.2 互联网时代的家电市场环境 | 第31-36页 |
| 3.2.1 家电行业网络销售现状 | 第31-32页 |
| 3.2.2 家电在线商业模式 | 第32-34页 |
| 3.2.3 中国消费者的变化 | 第34-36页 |
| 3.3 主要竞争对手 | 第36-38页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第38-53页 |
| 4.1 博西家电公司 | 第38-41页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第38-39页 |
| 4.1.2 在线商业模式 | 第39-40页 |
| 4.1.3 西门子天猫旗舰店 | 第40-41页 |
| 4.2 基准化分析 | 第41-53页 |
| 第五章 战略方案制订 | 第53-64页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第53-57页 |
| 5.1.1 外部环境 | 第53-55页 |
| 5.1.2 内部环境 | 第55-57页 |
| 5.2 战略方案建议 | 第57-59页 |
| 5.3 战略方案实施 | 第59-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 后记 | 第66-68页 |
