| 中文摘要 | 第7-8页 |
| 英文摘要 | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 组织结构的概念和研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 组织结构的概念 | 第11页 |
| 1.2.2 研究组织结构的意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外组织结构研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外组织结构理论 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内组织结构理论研究现状 | 第14页 |
| 1.4 研究方案 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究目标、研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 拟采取的研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 本研究的特殊与创新之处 | 第16-17页 |
| 2 现代企业组织结构的形式及影响因素 | 第17-25页 |
| 2.1 现代企业组织结构的几种形式 | 第17-20页 |
| 2.1.1 直线制组织结构 | 第17页 |
| 2.1.2 职能制组织结构 | 第17-18页 |
| 2.1.3 直线职能制组织结构 | 第18-19页 |
| 2.1.4 事业部制组织结构 | 第19页 |
| 2.1.5 矩阵制组织结构 | 第19-20页 |
| 2.2、影响企业组织结构变化的因素 | 第20-25页 |
| 2.2.1 环境因素 | 第21-22页 |
| 2.2.2 企业内部资源 | 第22-23页 |
| 2.2.3 企业战略 | 第23-25页 |
| 3 TB公司组织结构变化情况及原因分析 | 第25-49页 |
| 3.1 血液制品简介 | 第25-29页 |
| 3.1.1 生物制品的概念 | 第25页 |
| 3.1.2 血液制品 | 第25-27页 |
| 3.1.3 血液制品国内行业发展历程 | 第27-29页 |
| 3.2 TB公司发展历程简介 | 第29-30页 |
| 3.3 影响血液制品生产企业组织结构的因素 | 第30-41页 |
| 3.3.1 影响血液制品生产企业组织结构的政策因素 | 第30-35页 |
| 3.3.2 影响血液制品生产企业组织结构的市场因素 | 第35-40页 |
| 3.3.3 政策与市场相互作用 | 第40-41页 |
| 3.4 TB公司组织结构变化及其原因 | 第41-49页 |
| 3.4.1 最初模式（2002年-2005年） | 第41-43页 |
| 3.4.2 中间模式（2006年-2012年） | 第43-46页 |
| 3.4.3 现行模式（2013年至今） | 第46-49页 |
| 4 结语 | 第49-52页 |
| 4.1 国家政策是主要影响因素 | 第49页 |
| 4.1.1 时间上的一致性 | 第49页 |
| 4.1.2 内容上的相关性 | 第49页 |
| 4.2 市场变化是次要影响 | 第49-50页 |
| 4.2.1 时间上相关性较弱 | 第50页 |
| 4.2.2 市场对组织结构有间接影响 | 第50页 |
| 4.3 总结 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |