| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 选题背景和研究问题 | 第8-9页 |
| 第二节 研究思路和内容安排 | 第9-12页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第12-21页 |
| 第一节 战略管理内涵 | 第12-13页 |
| 第二节 战略管理分析方法 | 第13-16页 |
| 第三节 集团管控的内涵与模式 | 第16-21页 |
| 第三章 LM集团竞争环境分析 | 第21-35页 |
| 第一节 LM集团概述 | 第21-26页 |
| 第二节 外部环境分析 | 第26-29页 |
| 第三节 LM集团内部环境分析 | 第29-35页 |
| 第四章 LM集团发展战略选择与制定 | 第35-44页 |
| 第一节 LM集团SWOT综合分析 | 第35-38页 |
| 第二节 LM集团总体发展目标与战略选择 | 第38-40页 |
| 第三节 LM集团产业模块战略和职能战略选择 | 第40-44页 |
| 第五章 LM集团发展战略实施计划 | 第44-56页 |
| 第一节 加强集团管控 | 第44-47页 |
| 第二节 优化设计组织架构 | 第47-50页 |
| 第三节 改进职能管控方案 | 第50-53页 |
| 第四节 构建绩效评价体系 | 第53-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |